口腔诊所年终老板感言
我是一个牙医，在一个私人口腔诊所工作。
当我还一事无成，没有任何诊所愿意接纳我时，我的老板录用了我，
如果没人接你班确实挺坑人的 还有老板对你这么好其实把你当自己人 如果你把诊所当成自己的家就不会问这个了 你该想的问题是如何把诊所的做的更好帮老板出出注意 他应该会听一些你的建议实在不考虑离开 工作好找好老板不多选择只能靠自己
我是一个牙医，在一个私人口腔诊所工作。
当我还一事无成，没有任何诊所愿意接纳我时，我的老板录用了我，
一、市场分析对于刚开业的口腔，初期客户量有限，知名度低，客户组成绝大多数为老客户，新客户几乎没有。
老客户是诊所收入的重要组成部分，所以前期宣传的以维护住老客户不流失为关键，同时大力度搞好诊所的知名度的宣传。
双管齐下，二者须均衡，切记不可厚此薄彼。
二、营销方案
【第1句】：外部营销主要提升口腔知名度，提升客户入店率。
媒体宣传：电视广告，车载广告，户外广告，楼宇广告等DM宣传：杂志，报纸，宣传单等网络宣传：网站，软文发表，团购等……
【第2句】：内部营销主要以维护客户，让客户的感觉良好为根本。
记住：技术娴熟的医生不一定是给你赚钱的医生；但给你赚钱的医生一定是客户非常喜欢的医生；维护客户的方式有很多种，例如：优雅的环境可以让客户流连忘返；一流的设备可以让客户感觉良好；优秀的员工也会让客户感到满足；完善的制度也可以使客户备感安心…………随意社会的发展，时代的进步，以上这些都是绝大多数口腔诊所可以做到的。
同质化竞争的时代，什么才能客户真正想要的呢
什么才能让客户真正的满足
怎么才能做到
这些都是想发展的口腔诊所应该考虑的。
没错
就是----------用心
用心的服务，这一点是99%的客户所追求的，但一直没有入门，不知道怎么来操作。
具体方法简单总结有三点：
【第1句】：用心关注客户的所有信息，并附之与之有关的实际行动，关心客户。
【第2句】：赠送与口腔保健有关的礼品。
比如：牙线，齿间刷等，细心指导使用，告诉他这样可以减少光顾口腔的次数，客户会非常的高兴，他会觉得你很为他考虑，只要口腔有问题，他就会一如既往的来找你，并介绍他周边朋友光顾咱们的口腔。
如果你赠送的口腔产品能印制上自己的口腔名头、地址、电话的话就更好了。
不仅留住了客户，赚了利润，还宣传了口腔，一举多得。
【第3句】：口腔宣传不是一朝一夕的小事，需要持续的提升服务项目，持续的提高技术水平，持续的搞好宣传，循序渐进的推广才有效。
世界500强企业他们已经很有名气了，他们依然在做广告，搞宣传。
为什么
因为他们知道企业想做大做强，要在竞争激烈的社会立有一席，必须要-----持续宣传，持续服务。
以上只是本人愚见，仅供参考。
急需口腔科护士年终总结，从诊所变医院
为了给大家一个参考，希望对大家有用。
苍蝇。
特别是，我专注于自己的自律作为一个光荣的天使，第一个吃苦的最后享受在后，带病继续工作;努力提高他们的思想认识，积极参与照顾分支建设，发展的年轻党员梯队，该梯队的主要骨干的年轻和护理分支呈现的一派积极的生机和活力。
2009年很快就过去了，在过去的一年中，院领导的正确领导下，我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和医疗教育护士长和主任网搜集整理和“三个代表”重要思想“。
坚持医疗服务“以病人为中心”的理念，发扬拯救生命的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作，良好的医疗保健意识的教训。
的病人获得广泛赞誉的同时，各级领导，护士长的认可。
完成2009年的任务。
的具体情况总结如下：
我如果开个口腔诊所...
不行 开口腔诊所还是挺麻烦的 现在要医生资格证和护理证 工商管理证 卫生证 税务证等 缺一以后都会有麻烦的 还要最好有点关系以后好办事
开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。
口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。
所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。
这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。
首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。
这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。
曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士
”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。
但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着
”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。
但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。
其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。
所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。
只要我们找对方法
其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。
和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗
”没错
回答得很“精练”
但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。
首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准
没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。
所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。
至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。
再次，就是诊所核心竞争力的打造。
很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。
很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。
但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。
关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。
所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。
在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。
进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。
还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己
“我们是专业人士不是推销员
”这是很多开业牙医的心声。
但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动
“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头
”这可能是大多数人会采取的市场策略。
但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。
至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。
最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。
如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。
最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。
看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。
我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。
有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。
“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。
那人才怎么来
需要去做长线投资和培养
很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。
但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。
我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。
比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。
员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。
或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。
人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。
其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。
如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。
聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。
总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。
期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。
如何开一家口腔诊所
一、房屋 建筑面积不少于80 M2。
二、开展项目 口腔诊所只能开展牙科治疗和牙齿修复工作。
三、科室设置 （一）必设科室：至少有候诊室、治疗室、清洗消毒室、X光室，开展修复工作的要有镶复室、技工室，各室独立， （二）每室独立，必须有硬质间隔且符合卫生学布局及流程。
其中各室使用面积不少于10㎡。
每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。
（三）诊所的地面和墙面要使用易于清洗消毒的材料，有良好的采光和通风，消毒供应室应有合理的工作流程。
四、人员 （一）设一台牙科治疗椅，人员配备不少于2人；设二台牙科治疗椅，人员配备不少于3人；设三台牙科治疗椅，人员配备不少于5人。
（二）诊所法定代表人：具有中级以上职称，并取得医师资格后从事5年以上临床工作的口腔执业医师；其他从业人员具有医师、护士资格。
五、设备 至少设有牙科综合治疗椅1台。
（一）基本设备：电动吸引器、X光牙片机、银汞搅拌器、紫外线灯、高压灭菌设备、药品柜。
（二）牙椅单元设备：牙科综合治疗椅1台、手术灯1个、低速牙科切割装置1套、痰盂1个、器械盘1个、医师座椅1个、病历书写桌1张、口腔检查器械1套。
（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。
六、严格执行卫生部印发的《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》。
口腔门诊部审批条件
各地审批的条件都有所不一样，首先要去当地的卫生与计划生育的官方网站去查询，大部的审批条件都会列名在案。
我当时成立口腔诊所时也是这样一步步走下来的，当然有圈内人士指导一下会省去很多麻烦事。
