连锁业晋升老总感言
连锁经营老总晋升仪式
经理晋升是在经理室 一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升 新经理坐在最前面一排 对着三个团队的大总管 后面是老经理 首先进行传达会宣读 每个人要用信纸记录下来以便晚上
【第8句】：50传达给下面的各级业务员 每个新经理都要买瓜子 饼干 水果等吃的带去经理室 过一会自律总管要到楼下去接老总上楼主持晋升仪式 一般都委派口才好的老总下来 反正从头到尾都是说好话 行话叫做激励造梦推荐人几个红包在新经理头上猛砸三下 砸之前有两个总管需要现场演示一下给新经理看 然后还说头上有棱角要砸平 每砸一下都要说好 很好 非常好 砸完拿着一个装有1500的红包 老总还要你面对所有经理说下自己的一些感想 一般三两分钟 说完后女老总开始宣读新经理要遵守经理法则 完了后 男老总开始激励造梦 例如说自己怎么怎么上老总的 上总后怎么怎么考察项目的 都是好话 一般需要一到两个小时 说完开始做一个游戏 就是说尊敬的两位老总 三位总管各位经理早上好，我是谁的业务员某某 这句话要连续说八次 中间会有很多经理干扰你 如果次数错了要重新说 目的是检测你做连锁经营行业时会不会受到外界干扰 最后还有一个游戏就是大总管 拿着一根棍教你一个钱字 他拿着棍写一下 你要用屁股反方向的跟着写一下 写完还要用屁股擦掉这就是晋升经理的过程 反正都是一群缺脑子的人在一起 想一夜暴富 里面说的都是假话 你不信等你晋升经理之后就知道了。
连锁业老总传达经练总结
培训、责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
【第1句】：你对岗位和工作上的认识
【第2句】：具体你做了什么事
【第3句】：你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
【第4句】：以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
【第5句】：上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
【第1句】：标题
【第2句】：正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
【第3句】：落款 署名与日期。
自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤
经理晋升复制的步骤
【第1句】：主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达~~下面就由XXX老总宣读任命书~~
【第2句】：主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式,~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….
【第3句】：主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~
【第4句】：主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)
【第5句】：主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~
【第6句】：主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~
【第7句】：主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~
【第8句】：主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~职务职责与处罚制度根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下:
【第1句】：总管
【第1句】：根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项.
【第2句】：组织协调
连锁业老总最怕小总什么?
怕架空上面老总，带着自己的团队去别的地方发展了，这样上面的老总就成了光杆司令
