公司励志感言分享心得
我是公司销售人员，公司给我股权激励，感想分享文章怎么写
您好
在这里我不想把“前篇一律”、式的分享体会词。
首先，您需要明确，分享的目的在于激励新人，稳定队伍，提升士气。
如果您今后的职涯规划有进入公司内部管理层的打算，当然，还要在领导面前“作秀”一下。
但是，归根到底，这一切取决于新人对你分享的认可程度。
我从事营销行业8年多，在这里，为您提供一个分享的模板，应该会对您有一些帮助
【第1句】：自我介绍：姓名，过去所从事职业，是一个什么样的场景，什么样的人，通过什么样的方式，使你认识到了寿险的光明前景，这其中包括你从接触到怀疑到接受到喜欢的心路过程，这个非常重要。
因为很多新人的想法和当初我们进入这个行业的想法是一样的，通过你的分享，至少会使一些新人认识到:①她这个水平，都能做到，我也能做到
她当初比我苦多了，都能做成，我也能行。
②她这么优秀，都来做保险，我还有什么理由不做
【第2句】：开始做的时候所面临的困难，你是如何克服的。
（这个一定要实话实话），因为靠“忽悠”来的团队，是不长久的。
团队领导、公司经理给予的支持和帮助帮你正确、快速的起步，并有所成绩。
公司的内勤工作人员的敬业精神，公司的广告媒体，使每一位营销伙伴都感觉到背后有一个坚强的后盾。
【第3句】：这段时间来你是如何开展工作的，平均工作量大概是多少，总结出业精于勤的道理。
月收入一定要重点渲染，几乎所有人都对这个感兴趣收入的提高为自己和家庭，尤其是家庭带来什么样的改善，并再次强调：只要跟上公司的步伐，所有人都可以做得到
注意：
【第1句】：实话实说，人没有傻瓜，如果想在这个行业长久经营下去，就不要说假话，切记切记
但同时不要暴露自己的隐私，在营销队伍里没有秘密，不要向任何一个人，我强调的是：不要向团队及公司，任何一个人，暴露自己的隐私，因为这只能降低你在团队的威信，而没有任何好处。
家人朋友除外。
【第2句】：适当煽情，但不要过。
真实和自信是营造气氛的最佳方式，而绝不是高谈阔论，绝不是眼泪
【第3句】：再次感谢公司、领导、团队长、内勤工作人员及所有的营销伙伴对你的帮助。
回答者：自然手工 QQ：1265879274
励志小故事和感悟
故感悟励志故事及感悟励志故事及感悟（一）：河边的一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
之后，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
【感悟】：世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
[由整理]励志故事及感悟（二）：鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候十分苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。
。
。
凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比
请大神帮我写一个公司生日晨会的演讲稿，不需要多300字左右就可以，也可以是生日感言，激励向上的
公司生日晨会的演讲稿 我们的早会即将开始，感谢天盛提供学习成长、成就价值的平台，行礼，礼毕。
为保证会议质量，请大家将手机调至静音状态，感谢您的合作。
好
亲爱的家人们，大家早上好
（天盛好
YES! 感谢大家真诚的回应。
又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，带来良好开端，将成功积累，我是今天的早会主持人
【第2句】：感谢刘德强队长。
感恩是一盏灯，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。
感恩天盛，感恩你我，下面有请，2012感动天盛风云人物由台西侧入场：让我们以行礼的方式表达我 们的尊重与谢意，感谢优秀的家人助我成长，行礼，礼毕。
感谢客户感谢你我最真诚的回应，行礼，礼毕。
请优秀的家人由台东侧退场，将掌声赠予他们。
【第3句】：勤劳收货，勤劳致富，请各组长清点到厂人数，喊响团队 口号。
【第4句】：如果你是雄鹰，没人鼓掌也要飞翔，如果你是小草，没人心疼也要成长，如果你是深谷里的百合，没人欣赏你也要芬芳。
哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮，让我们坚持不懈直到成功??? 掌声有请 领读：坚持不懈直到成功。
【第5句】：时光如流水，每一年的生日都有天盛记录我们成长，在每年这样特别的日子里，让我们为他门送上公司最真诚的祝福，掌声有请本周生日之星 ，祝他们生日快乐。
【第6句】：每次我们奋斗的前夕，都需要领导的引路与激励，借助大家热烈的掌声有请 和我们做成功分享.
【第7句】：有目标的人在感恩，有目标的人在奔跑，
销售房子成功感言激励80字左右
房地产，一个熟悉而又陌生的词语，在我脑海里面对房地产的认知说的通俗点就是卖房子。
这是第一次参加房地产的培训，很高兴能有这个一个成长的机会，通过这个培训对房地产又有了新的认知。
听前辈们讲的很多关于项目的案例和一些房地产公司我都不知道，很多关于房地产的专用名词都不知道，还有很多以前听都没有听说过的。
通过这次培训得到了下面几点认识：
【第1句】：做事情一定要有目的性：通过探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，讲解有关销售方面的内容。
结合自己目前所处的职位来说，对于销售方面的的知识更为实用些。
里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。
特别是市场调研这一块，我觉得自己去踩盘，不够针对性。
同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。
【第2句】：必须要有创新与团队合作精神：很耳熟的个故事，三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。
有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。
我觉得最好的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。
为什么说这是最佳的答案呢
第一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。
明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。
第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。
从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。
【第3句】：要学会要善于“表现自己”：不要等到别人来认识了解你，如果你不够突出，没有几人会想主动来认识了解你。
要善于在领导面前表现和突出自己，可能有人会说是‘作秀’。
我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。
而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于“表现自己”，在今后的日子里要加油。
通过这次培训让我了解到，房地产这一块是一个很有挑战性的工作，对于像我们这种刚毕业的学生来说，是一个很好的学习机会，很磨练人毅志的机会。
在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。
团队激励课程的感悟与收获
我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲第一部分：课程导入
【第1句】：沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
【第2句】：课程认识：为什么要接受沙盘训练
【第3句】：企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
【第4句】：规则介绍：从道具到工具到角色到操作
【第5句】：小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍
【第6句】：团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划
【第1句】：知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
【第2句】：战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）2）解读
【第3句】：战略规划：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本团队的“企业愿景”2）制定本团队的“企业使命”3）制定本团队的“企业战略”4）制定本团队的“职能战略”5）制定本团队的“部门计划”
【第4句】：小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本“企业”6年的战略规划2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）3）方法：如果计划无法实现，就要调整
【第5句】：讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
【第1句】：开局布阵：模拟企业第一年战略实施1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO
2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行战略谋局
【第2句】：苦心经营：模拟企业第二年战略实施1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO
2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行财务战略管理
【第3句】：战胜危机：模拟企业第三年战略实施1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO
（营销∕销售总监）2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行营销战略管理
【第4句】：迎来曙光：模拟企业第四年战略实施1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO
（技术∕生产总监）2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理
【第5句】：激烈对抗：模拟企业第五年战略实施1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO
（人力资源∕采购总监）2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理
【第6句】：决战胜利：模拟企业第六年战略实施1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 第四部分：课程总结
【第1句】：战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）
【第2句】：课程收获总结：1）企业竞争战略2）战略力量体现3）课程精髓所在4）战略把控依据（财务报告分析）5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握
【第3句】：小组业绩汇总：方法、排名
【第4句】：小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
【第5句】：个人业绩评价：方法、评比
【第6句】：颁发优胜奖：课程结束熊鹤龄
【第1句】：国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
【第2句】：国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
【第3句】：北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
【第4句】：北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授一、沙盘课程：
【第1句】：《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练
【第2句】：《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
【第3句】：《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练
【第4句】：《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
【第5句】：《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
【第6句】：《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
【第7句】：《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
【第8句】：《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
【第9句】：《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
【第10句】：《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
【第11句】：《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
【第12句】：《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
【第13句】：服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
【第14句】：连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
【第15句】：服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
【第16句】：连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程王大琨沙盘模拟课程大纲第一部分：管理者经营管理能力与领导力综述
【第1句】：管理者存在的使命与价值
--创业绩能力与带团队能力
【第2句】：管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
【第3句】：从专业高手到管理者提升中的常见问题
--新主管的易犯的错误
【第4句】：影响管理者管理效果的原因分析
【第5句】：管理者管理素养模型
--两个方面的十种关键能力
【第6句】：经营管理的概念和体系是什么
【第7句】：公司经营管理的核心要点
【第8句】：经营管理与其他学科的关系
互动：我们企业在经营管理中的特色
从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点
第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效
一、如何明确企业经营的业绩目标
【第1句】： 如何确定团队业绩目标
--从企业战略目标到运用团队年度目标
【第2句】： 运用管理目标的四个层次
---如何让战略在运用的各方面落地
【第3句】： 系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到团队每个人员
研讨：我们团队今年的经营管理业绩目标
二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划
【第1句】：企业经营计划的类别包括哪些
【第2句】：谁来组织系统的编制企业的经营计划
【第3句】：经营计划的制定过程是怎样的
【第4句】：如何进行企业经营计划的协调
演练：
【第1句】：我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。
三、如何对经营执行进行有效监控和调整
【第1句】：经营监控的本质是什么
要监控哪些内容
【第2句】：如何对进度监控
--里程碑、关键路径、计划前置
【第3句】：如何进行质量监控
--敏感质量点、质量的五个质量把控点
【第4句】：如何对成本进行监控
--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
【第5句】：如何对各类变化进行协调与管控
研讨：我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些
四、如何进行企业经营系统的总结与优化
【第1句】：为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作
【第2句】：谁来组织企业的经营管理总结
【第3句】：企业经营管理总结应该包括的内容
--针对经营目标的全面总结
【第4句】：企业经营总结的成果如何被应用
--总结的分享、管理体系优化研讨：我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作
中层、基层管理者定期该总结什么
第三部分：管理者如何带好团队
一、如何构建企业经营的组织管控构架
【第1句】：如何解读企业的组织构架
【第2句】：如何优化团队经营的流程与操作要点
【第3句】：如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点
【第4句】：三种不同的经营管控模式是什么
我们企业适合哪种模式
我们团队的经营模式
反思：
【第1句】：我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的
二、如何组建团队和发展团队
【第1句】：企业团队合理的人员结构是怎样的
--团队角色认知、八个角色
【第2句】：如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配
【第3句】：团队四个的发展阶段的特征是什么
--团队全周期的管理
【第4句】：针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点
演练：我的团队如何进行角色优化
三、如何辅导团队进行经营能力提升
【第1句】：如何把握团队的学习方向和需求
--任务导向、问题导向
【第2句】：如何让每个员工认知的经营中的要点
--岗位要点、短板分析
【第3句】：如何用教练式方式在经营中辅导员
--教练技术的七步曲
【第4句】：如何组织团队针对经营问题进行学习提升
研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训
四、如何在经营中促进团队的沟通和协调
【第1句】：如何组织团队会议
--会前、会中、会后的全周期把控
【第2句】：如何与不同专业的员工沟通
【第3句】：如何针对员工不同个性进行有效的沟通
--四种不同员工的沟通要点
【第4句】：如何规划和组织团队的沟通系统
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈
五、如何进行经营考核和激励团队
【第1句】：如何看待绩效管理和考核
--绩效管理常见问题分析
【第2句】：如何确定团队和个人的客户指标
【第3句】：如何对员工进行绩效改善
【第4句】：非物质的激励方法有哪些
--发展激励、精神激励
【第5句】：如何对团队进行激励
--节点、成果、团队的组合激励
【第6句】：如何针对不同员工进行针对性激励
--个性、及时、组合演练：如何针对某个员工进行有效的激励
第四部分：管理者如何提升团队领导力
【第1句】：如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位
【第2句】：如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
案例分析：设计总监的岗位分析
【第3句】：如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力
案例分析：成本管理人员的能力提升
【第4句】：如何辅导员工制定个人计划
【第5句】：如何提升员工工作中的沟通技巧
【第6句】：如何加强对员工执行中的指导和监控
【第7句】：针对不同员工的个性化激励
【第8句】：情境领导艺术在领导员工中的应用第五部分、如何解决经营管理中的问题和提升经营管理者的素养
一、如何解决企业经营系统中的问题
【第1句】： 问题与问题解决“七步法”介绍
【第2句】： 我们团队在经营中急待解决的系统问题是什么
【第3句】： 如何有效运用问题解决的七步曲解决我们团队经营管理中的急切问题
二、如何提升经营管理者的能力
【第1句】：中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么
--格局、心态、专业、经历
【第2句】：自我分析：我的优势和劣势是什么
--长处发展、回避短处
【第3句】：我重点的学习经营管理提升点是什么
【第4句】：我的学习方式与路径有哪些
--六种个性的经营管理者学习方式
演练：管理者经营管理和领导力的学习提升计划
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业教学观点：
【第1句】：通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
【第2句】：通过参与把别人的能力变成你的本领；
【第3句】：把教室变成你未来经营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
励志小故事和感悟
故事，三个人生让为富翁第一个故事加盟者A，站在亲戚，亲戚家推出门，他想创业加盟程大个小火锅，借钱，这是他第十次被拒，想打最后一个电话，同学拒接。
短短几天让他尝遍人间冷诺，那些当初说他要创业时信誓旦旦资助的人现在完全变了模样。
他就像一个要饭的被嫌弃。
真想站在路口痛哭一场，一回头看见母亲，默不作声给他手里塞了一张卡，说这是三万块，我偷着取出来的，别让你父亲知道。
说完回头快步走了，她的身影在夕阳的余晖里晃晃悠悠，渐行渐远。
而他的父亲正在十里之外的一堆建筑前使出全身力气，拉动着一车水泥。
第二个故事员工B，站在经理门口，敲了敲门，说经理，能不能给我提前支出一个月工资
我父亲生病了要看病，经理看了半天，想了想说，去问财务吧，我给说下。
员工B很开心的走了出去，打了个电话说，妈，我明天把钱打给你，我在这里很好。
经理下楼看见他捡了一个烟把子抽了起来。
于是走过去，递给他一盒烟，说抽吧
你工资已经很高了，何必还这么省
他说，没办法，父亲欠了一屁股债，我得还。
她的母亲打过来电话说钱到了，说已经给人家还了一些钱了。
他说好，再努力一把就还清了。
第三个故事经理C，快到下班时接到加盟者A的电话，说他筹备的资金已经到位了，想这几天就开动，经理C说好，立刻又做回电脑跟前，老婆打来电话说儿子生病了，他说要不要紧，不要紧的话你先抱去看一下，我这里需要加班。
他又坐回电脑跟前，给加盟者A做加盟的相关资料，和他商量具体的事项，一说便是一晚上，回到家时老婆和儿子都不在，立刻打电话，电话不通，于是来来回回跑到各个医院，结果在一家诊所找到儿子正在输液，老婆在一边睡着了。
他很责怪的问老婆为何不去医院，老婆说医院收费很贵，为此两人吵架。
第二天都闹到了办公室，要离婚，老板D请他们做到隔壁冷静下，有什么话好好说。
两人坐了良久，老婆说了句，你为这个家不容易，咱们还要还房贷，能省一些是一些，所以我就想到去诊所就好了。
他突然莫名的想哭。
老板D听着财务报表，一个员工进来，给他发牢骚，老板D站起来只说了几句话：你以为每个人都很容易
其实每个人都不容易，不要老想着别人占了你便宜。
创业者容易吗
不容易，你们指导加盟容易吗
也不容，我容易吗
我也不容易，我不可能让你们都喝西北风吧
不可能和我们的竞争对手一样越做越小最后裁员吧
他们这几天的员工都哭着喊着失业了。
我们为什么一直发展很好
只是三点：加盟者信任，你们懂加盟者的不容易，我懂你们的辛苦。
结尾：夜深人静，加盟者A久久不能入睡，他怀揣着当初母亲给的3万元，还有别人还给家里的1万元，他今天要把这些收藏起来，因为这是一种回忆，如今他也成了老板，他把父母接到了身边，买了房子，但这些初期创业的钱却一直存着。
他给员工B打了个电话说，谢谢哥们，当初没你还的这一万我还真没有今天，很难。
员工B笑道没有经理支出的那一万我也没钱还，他顺便给经理C打了个电话说，感谢你给我那1万，经理莫名其妙说为什么，他说今天是感恩节，经理给老板D打电话，说谢谢你当初让我们冷静，要不然现在都四分五裂了，就没这个家了。
对，你猜对了，老板D就是程大个，他在自己电脑上写着：其实每个人都不容易，不要老想着别人占了你便宜。
程大个小火锅和鱼头面能做到这样，是因为他懂得每个人都不容易，懂得每一个成功的背后都有心酸，懂得每个人背后都有一个或者温暖或者无限感怀的故事，所以每一个加盟程大个小火锅的都是在创造故事，创造人生，而不仅仅是创造财富，这才是无价的。
