关于微整形变美感言

美容师和顾客沟通微整形话语怎么说

课程中，理论授课和实际操作并重，真实手术现场的观摩都让我受益匪浅，参加完这个课程之后，我对医师这个职业有了更多的了解，也掌握了很多的技能，比如说：面部填充等等，感觉物超所值

有个朋友，前几个月参加了奇郁医美的培训，现在都准备开一个自己的工作室了。

黄舒骏的个人生活

向学生讲一个《瞎子和瘸子》的故事，作者是德国作家克·菲·格勒特。

一个瘸子在马路上偶然遇见了一个瞎子，只见瞎子正满怀希望地期待着有人来带他行走。

“嘿，”瘸子说，“一起走好吗?我也是一个有困难的人，也不能独自行走。

你看上去身材魁梧，力气一定很大!你背着我，这样我就可以向你指路了。

你坚实的腿脚就是我的腿脚；我明亮的眼睛也就成了你的眼睛了。

” 于是，瘸子将拐杖握在手里，趴在了瞎子那宽阔的肩膀上。

两人步调一致，获得了一人不能实现的效果。

你不具备别人所具有的天赋，而别人又缺少你所具有的才能，通过类似的交际便弥补了这种缺陷。

因此，请别抱怨上帝的不公!某些优势，他没有给你，而赐予了他人，这是一样的，我们完全可以自己来交流。

美容院店长怎么写个人成长目标

(一)指导思想

【第1句】：改变现有经营的产品体系。

2022年度我们要主推道易邦特色技术，以会员卡销售为主，微整形手术销售为辅。

通过客服经理与特约政企的联盟，开展各应季项目的滑动价促销活动。

最终实现在2022年将道易邦打造成为一家以生活美容美体为基础，医疗整形为特色的专业化连锁企业。

【第2句】：树立“管理即是分钱，销售来自关系”经营管理理念。

加强会员关系的投入，使各岗位的薪酬与业绩贡献建立量化联系，沟通好道易邦与合作政企的关系，通过重奖重罚的手段全方位保障全年销售目标的实现。

(二)全年各项指标的确定

【第1句】：全年销售任务目标2022年总经营指标700万。

具体分解如下：精英团队260万;必胜团队210万;纹绣整形中心150万;spa部 50万;营销部30万。

【第2句】：全年会员维系任务目标总体会员人数指标：2022年累计销售500元以上会员1300人，其中，18-45岁区间的白领阶层职业(包括学生)要占总数的60%。

各部门人数分解指标：精英团队500人必胜团队400人 纹绣整形中心300人 spa部 100人。

【第3句】：全年合作政企业任务目标联盟政企30家，具体分解如下：公益型社团体组织1家;事业单位9家;特约商业企业20家。

【第4句】：全年用人指标每月总用工人数40～55人。

其中精英团队(125模型)10～15人;必胜团队(125模型)10～15人;纹绣整形中心(1+1模型)2人;spa部(113模型) 5人;总部(库管+前台+保洁+锅炉+行政+VIP客服+会计+培训)15人。

【第5句】：产品(项目)销售达成指标问题性皮肤及美体类产品实现100万;会员卡实现260万;以微整形手术实现300万;综合类项目(产品)实现40万;

【第6句】：年度广告宣传费用预算：12～18万(三)实施策略

【第1句】：以除皱和美体项目为主、颜值项目及活动推广为辅强化平面媒体的广告投放。

【第2句】：积极开展网上团购会、微信公众平台营销。

【第3句】：强化会员营销。

(1)转变美疗师重服务轻销售的固有观念，在保证美疗质量和安全的前提下，通过强行预选\\\/轮排机制多途径的对会员展开销售行为。

(2)按星级饭店标准，强化全体员工的接待素质及基本礼仪，丰富会员的附加服务项目，提升会员卡内在含金量。

(3)增加会员非消费活动的次数，丰富会员活动内容，加强会员关系。

(4)会员福利会每月(1～3场)。

【第4句】：积极开展联盟营销。

(1)与执行会员管理的企业(移动、银行、幼儿园、金店、4s店、百货、专卖店、酒店等等)建立合作关系，开展主题型会员联谊会(每月1～2场)。

(2)针对目标人群集中的事业单位，积极深入其中挖掘客户资源。

(每月1场)。

【第5句】：开展路演宣传活动。

在4月中旬～10月中旬在重点小区或广场开展诸多形式的项目体验、户外推广等活动，促成道易邦企业形象及项目推广目标，吸引更多的消费者。

【第6句】：增设VIP客服务经理(外联主任)、行政经理、培训经理等岗位，强化店长责任制。

明确个人岗位职责，强化量化考核机制，围绕以上指标分解确定相应部门负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。

对考核不合格者坚决停职停岗。

对完成指标的部门团队负责人年终予以业绩1%重奖。

【第7句】：组织经理、店长、顾问、美疗师走出去，参观先进同行企业，扩大员工的视野，学习别人的长处。

该信息来源于138job中国美容人才网