精益管理感言

精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了

企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。

现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。

首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。

这些不增值的活动都是浪费的，我们要将其撤掉。

其次，精益生产最主要的是发挥人的潜力，强调人的重要作用。

企业是由一个个的员工和领导组成的，人员是一个企业的重要组成部分，是企业的核心。

充分发挥人的潜力可以给企业创造跟好的价值。

想要发挥人的潜力，就要求员工精通多种工作，避免增加新的不必要的员工。

员工还需要有一定的主见，当生产线路发生故障的时候，自己可以判断是否要停机，并找出发生故障的原因和做出相应的决策。

企业需要有利的激发员工对工作的热情和创新能力，这样有利于企业的发展和精益生产的进行。

3再次，精益生产要尽量采用自动化。

精益生产方式强调的是对已经拥有的设备的改造。

通过这些原则来提高设备的效率和柔性。

在提高生产效率的同时，还要注意避免不必要的资金和技术浪费。

最后，精益生产需要不断改进，争取做到完美的境界。

时代在不断的发展和变化，这就要求精益生产模式要不断的更新，紧跟时代的脚步，这就需要企业持续不断地改进生产，消除不必要的浪费，降低企业的成本。

精益生产心得体会

搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。

所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。

一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。

通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。

通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

四、坚持

6S管理心得

6s心得下面我谈谈我学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。

费时又费力。

许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。

但是，经“6s”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施　标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品　放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

　　自从xx年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。

办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。

这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。

比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，

精益仓库管理从哪些方面做起

精益仓库管理的目标是

【第1句】：减少仓料的报废

【第2句】：提高仓库数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出

【第3句】：提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户

【第4句】：提高仓库的空间利用率

【第5句】：提高仓库人员的利用率

【第6句】：安全操作不可忽视精益仓库管理的主要方法和工具是：

【第1句】：仓库的5S和目视化管理。

5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。

目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。

【第2句】：包装标准化。

每一个零件和成品都要设计适当的包装。

包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。

包装标准化是内部物流优化的前提。

【第3句】：标准化操作。

将所有的流程和操作进行标准化。

比如送料员的送料路线、送料周期等。

【第4句】：拉动系统（比如看板、循环取料、JIT\\\/JIS、超市、水蜘蛛）。

这里包含了四个过程：1）供应商到仓库；2）仓库到车间；3）车间到仓库；4）仓库到客户。

在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。

【第5句】：结构式问题解决。

操作中难免会出现异常和问题。

解决问题要有效，否则问题还会反复发生。

解决问题的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图，柏拉图等；通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。

定义问题升级机制，让管理层参与。

【第6句】：要和员工建立起畅通的沟通途径。

比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。

让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。

【第7句】：所有这些都离不开现场管理者的领导力。

管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。

管理者要有现地现物现实的三现精神。

另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。

一句话表现精益生产的重要性或你对精益管理的认识，不超过30字。

跪求各位，回答必有重谢

如果你真的是“今年2月份升为副厂长公司3月-6月百日生产期间，被评为优秀生产管理，这个获奖感言还是自己写吧，毕竟您已经是一个副厂长了，对于您来说，演讲能力、语言组织能力、表达能力等等，都对你以后的发展至关重要，你不至于每次都请大家来帮助你吧

我相信你，既然能够做副厂长，你一定也能做好这个获奖的演讲稿

不过建议在演讲的时候注意：

【第1句】：强调大家的精诚合作；

【第2句】：强调团队精神；

【第3句】：强调精益生产；

【第4句】：强调建立学习型的企业；祝贺你