煤矿技术科管理感言

煤矿那么多科室， 如果要选择一个去工作的话 ，选什么科好点

看你自己需求和自身特点，为你总结下：

【第1句】：生产科天天忙，但出事故或其它问题，没太大责任，帮、顶等问题一般都推给基层了。

【第2句】：机电科贼轻巧，轻易不出事，出事就出大事，平时像捡钱，出事忙送钱。

【第3句】：看自己想发展还是无作为，以上两个也都可以出人头地，例如生产矿长或机电矿长，结合自己所学专业吧。

【第4句】：安全系统责任大，但出位更快，建议有一定工作经验和背景或人脉关系，再进去此科室。

本人在煤矿生产技术科工作，每次开各类会议就是不知道说什么

第一节龙宝煤矿生产技术管理规定第一条矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。

第二条矿副总工程师在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。

第三条生产技术科是矿井采掘生产、井巷建设、地测防治水业务主管部门。

第四条煤炭资源管理（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;（二）各类地质说明书的编制；（三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；（五）岩层移动观测及资料总结与永久煤柱尺寸的审报，矿井“三量”、储量和回采率的定期分析。

第五条工程质量及施工过程管理（一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收；（二）新开工工程的开工验收及通知单下发。

第十条生产接续管理（一）生产布局与生产接续方案的确定;（二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新；（三）保证矿井合理采掘比例。

第十三条安全技术管理（一）安全技术措施工程项目的确定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批；

【第8句】：完成临时硐室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）；

【第3句】：会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由（

怎么才能做好一个煤矿合格的技术科技术员

先学习有关的法规条文。

煤矿上的技术科怎么样

不知道您所说的技术科是生产技术科还是单纯的技术科，如果是生产技术科当然好啦，负责生产技术管理，在煤矿企业很受重视，收入高，待遇好；如果是单纯的技术科，只是负责煤矿设计、技术测量、地质等工作，技术含量高，但待遇不高，不是很受重视。

希望对你有帮助。

经验之谈。

煤矿技术科内部培训计划怎么写

【第1句】：培训的目的；生产上有什么需求

怎样满足生产需求

【第2句】：本单位需要培训的人数，是否与生产冲突，场地安排。

【第3句】：培训时间、地点、培训组织，教师，参加培训人员名单等。

【第4句】：其他。

一个煤矿，该有怎么样的管理模式，要该如何管理 管理人员要该具备哪些条件。

煤矿管理模式很多，一般乡镇矿井主要管理机构有几个部门：生产技术科，负责矿井“三量”的管理、矿井开拓等以及与之相关的其他工作；安全科负责安全宣传，监督，落实等；机电科负责供电、机修等；调度室负责井下相关工作的人员，材料的调度和记录工作等；办公室负责接待，煤矿文件的起草，文件精神的传达，监督等工作。

各部门由于侧重点不一样，同时必须根据实际具体划分职责与权力。

管理工作主要对象是人，只有充分调动起人得积极性，你的管理就成功了，具体的手段很多，还是得自己找到属于自己的方法