基层优秀烟叶技术员感言

烟叶技术员工作内容,工作怎么样,压力大不大

相对来说这个工作很是辛苦，需要注意的事情也很多，需要达到的技术要求更多，总之很累心，有关这个工作的详情以及技术要求解析如下：　　烟叶技术员需要负责各方面的工作，技术员作为生产技术的掌握者与传递者，其素质高低对烟叶生产的成败产生举足轻重的作用。

如何将自己锻造为一名新时期优秀技术员担当起技术指导等重要任务，做好“五要”很关键。

　　一要政治过硬。

烤烟生产技术员虽然主要从事技术指导工作，但对外代表的是烟草部门的形象，工作过程中必须学政治、讲政治，保证政治上不出问题。

要注意自己的言行，不参与政府禁止的各种违法活动，认认真真干事，正正派派做人。

要经常收看收听电视台、电台的新闻，经常翻阅报刊，每天至少有1--2小时学习时间，时时保证对大政方针的理解，做一个政治“明白人”。

　　二要精通业务。

当今世界科学技术突飞猛进，烟草技术也不例外，新的研究成果层出不穷。

技术员如何做好本身的主要业务――技术传授工作，唯有不断充实提高，不断学习。

要向书本学习，向专家学习，向实践学习，向烟农学习，熟练掌握各种生产环节的技术规范和基本操作技能，要能对生产中的各种疑难问题给烟农一个明确的回答。

同时在业务上要有所创新，既要遵守规范操作，又不拘泥于条条框框，认真学、大胆创、永为先。

　　三要工作负责。

技术员一人要包几十户、负责一大片，如果工作稍有疏忽，就会贻误百姓，产生极坏的影响。

因此，必须树立爱岗敬业、多做贡献的思想，在自己的岗位上建功立业，发扬不怕苦、不怕累的精神，坚持做到“三清”、“三不放过”，即：所包辖区经济社会情况清、自然状况清、种烟户底子清；技术传授不到位不放过、技术实施不到位不放过、技术操作不全面不放过。

时时处处以自己认真负责、一丝不苟的工作态度指导广大烟农进行烟叶生产工作。

　　四要方法灵活。

技术员面对的是老百姓，他们的性格千差万别，工作的方法就应该灵活多样。

要针对各地不同的特点，采取不同的方法，分类指导。

一是要“早”字当头。

农村繁杂事务较多，烟叶生产各环节工作需早计划、早动手、早落实，每一项关键生产环节到来之前，要采取一切行之有效的方法掀起生产高潮，带动全面工作开展；二是抓好科技中心户的带动作用。

每村都有一户或几户村里的能人，这些人的行为对周围户的带动作用极大，往往是我们喊破嗓子，还不如让这些能人做出样子，抓好这些科技中心户的工作，就能达到事半功倍的效果。

技术员要善于和这些户交朋友，让他们带头体现我们的意图；三是做好乡、村干部的工作。

在做干部工作时要摆正自己的位置，多商量、少命令，避免同干部争吵，更不能把关系搞僵，对一时说服不了的个别干部和解决不了的问题，可采取“迂回战术”，通过其他办法解决；四是学会做农民思想工作。

技术员服务的对象是农民，就必须了解农民，会做农民思想工作，自觉摆正自己位置，积极取得农民信任，而不能以专家自居，更不能高高在上，动辄对农民兄弟批评、嘲笑、挖苦。

自觉与农民兄弟建立互信互谅、友谊长存的朋友关系，以融洽的人际关系推动技术指导工作的全面落实。

　　五要自身廉洁。

技术员的工作时间、场所大多数在农村，面对农村较为复杂的环境要洁身自好，严于律己，廉洁务实，不白吃白喝白拿，不介入村里的是是非非，不和一些不三不四的人搅和在一块。

遵守党纪国法和乡规民约，自觉做一个让组织放心、家庭安心、自己诚心、农民省心的好技术员。

湖南省烟草局基层烟叶工作站技术员月工资多少

提供员工宿舍吗

请各位知情人士帮忙解答，谢谢。

这个要去面试了才能知道吧，具体看岗位，工资五千以上，但是靠关系，不是谁都能进去，有宿舍，还有各种福利，好的一个月一万多工资

考烟草公司烟叶技术员好还是考乡镇公务员好

你好

看了你的描述，考烟草公司烟叶技术员好还是考乡镇公务员好

这个问题的答案是，考乡镇公务员好，工资及补贴还不错，有发展前景和晋升机会，比考烟叶技术员好，所以说，考乡镇公务员是最好选择，当然需要本人喜欢不喜欢而决定，祝好运

请问十二五期间湖北省恩施州烟草公司基层的烟叶技术员工资待遇会是什么状况?年轻人适合在基层工作吗?

烟叶收购期间的专卖管理工作，保烟叶收购秩序规范的保障，也是烟叶持续发需要，既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康、稳定发展。

中，笔者以为，要从以下几个方面入手。

一、要准确掌握烟叶收购中存在的问题。

随着行业“卷烟上水平”发展战略的持续推进，行业更加注重烟叶规范生产经营工作，但在烟叶生产经营中仍存在一些不容忽视的问题，需要我们准确分析，正确面对，才能采取针对性的措施加以不断解决。

从烟叶收购情况来年，一般收购中存在的问题主要有：

【第1句】：规范意识不强。

一些烟叶收购人员的规范意识不强，完任务思想严重，没有认识到违规经营给企业发展带来的严重危害。

烟叶收购站串合同收购和变相无合同收购的问题时有发生。

一些收购站发生代管烟农IC卡现象，为虚拟烟农资料、收购境外烟叶、内外勾结倒贩烟叶留下了管理漏洞。

【第2句】：监管力度不够。

一些烟叶人员不能积极配合内管人员开展监管工作，对发现的问题不沟通，不传递，甚至规避监管。

而一些内管人员烟叶监管的内容不清，监管方法简单，工作走过程，不愿管、不会管的问题时有发生；内管系统操作不熟练，烟叶备案录入不及时，内管系统运行不顺畅，网上监管作用不发挥等问题时有发生。

【第3句】：违法查处不严。

一些烟农和烟贩受利益的驱动和诱惑，参与非法烟叶贩运和囤积。

特别是一些专卖人员对非法贩运烟叶睁一只眼，闭一只眼。

一些单位也设立了烟叶收购专卖临时站（点），但临时检查站（点）形同虚设，公路检查站作用发挥不够，监管工作被动，烟叶非法流通问题未能彻底杜绝。

二、要采取切实可行的措施加强烟叶收购秩序监管。

针对烟叶收购市场监管中发现的问题，思想上要高度重视，切实增强规范经营的意识，不断加强烟叶收购的内部和外部监管，以严规范范的专卖管理确保烟叶收购秩序稳定。

【第1句】：切实增强烟叶规范经营意识。

烟叶经营是“两烟”经营中的一项重要工作，烟叶收购工作也是烟叶生产经营中的一个重要环节，既承载着维护和实现好政府、企业、烟农三方利益的重任，也担负着构建和谐烟草、树立行业良好形象的职责，既关系到当年烟叶生产的得失，又关系到当地烤烟今后的持续健康发展。

“为何种烟”、“在哪种烟”、“靠谁种烟”、“怎么种烟”的问题，是烟草人值得思考的问题。

所以，要将严格规范作为推动行业持续健康发展的“生命线”，烟草人员任何时候都不能放松警惕，任何时候都不能存在侥幸心理。

烟叶县局和烟叶收购站要高度重视烟叶收购和烟叶经营规范工作，不断强化规范生产经营行为和意识。

组织全员认真学习各级局烟叶收购的相关规范和要求。

要从维护国家利益、烟农利益和巩固当地烟叶发展的角度出发，通过开展“235”教育实践活动和召开各种会议，强化全员的严格规范认识，教育大家充分认识规范烟叶收购的重要性和严肃性，自觉执各项规定，不参与非法收购、贩运烟叶等活动，不为非法活动提供任何便利条件，做到规范收购，自律经营。

【第2句】：要严格规范烟叶收购内部监管。

烟叶收购的内部规范工作，是整个烟叶生产经营业务规范的重点和难点，也是内部监管的薄弱环节。

随着国家局新的《内部专卖管理监督工作规范》的实施，烟叶监管工作要求更加严格、任务更加艰巨、流程更加细化、程序更加规范。

所以，烟叶收购县局要把烟叶收购经营作为专卖内管检查的突出重点，严格内部监管。

一是从严执行内管规范要求。

严格执行各级内管要求，坚决做到不撞收购“红线”。

特别是内管人员要熟练掌握监管工作内容、流程、要求等，创造性地开展烟叶收购内部监管。

坚持守土有责的原则，主动发现、主动解决不规范问题。

同时，对凡是在上级检查中发现烟叶收购经营不规范问题，不仅要追究当事人的责任，还要追究专卖内管部门失职渎职责任，从而使内管人员主动履职，做好烟叶收购内管工作，通过资料核对和现场检查，发现解决问题，做到从严监管。

二是严格按合同收购烟叶。

合同管理是烟叶规范经营的重点。

要对烟农开展烟草专卖法、合同法等法律知识的宣传教育，利用上门、广播、专栏、标语、宣传单、黑板报、农村集市设立烟叶咨询台等形式进行宣传。

要通过烟技员、专卖管理员深入村组召开烟农座谈会进行宣传，营造出一种严格履行合同、认真按合同要求收购的氛围。

同时，要求各烟叶收购站根据烟草公司与烟农签订的合同组织收购，不得超合同、无合同收购，也不得拒收合同内烟叶。

内管检查时发现烟站没有将IC卡发在烟农手中，一律按内部规范中的无合同收购问题处理。

收购期间，市级局要由专卖科牵头，监察、整顿、法规、内管等部门参与，成立检查督导组，把烟叶合同管理作为内部监管的重点，加强监督检查，及时发现纠正问题，严肃处理违规人员。

三是运用内管系统监管。

收购期间，内管部门可以运用信息化手段抓好烟叶收购的内部监管，烟叶县局要抓好系统前期备案工作，对系统产生的不异常预警要组织人员，逐条登记，实地调查核实，及时纠正处理。

收购期间，市局内管科要对烟叶内管系统运行情况进行网上监控，未按要求进行监管的采取通报批评，并在季度考核时进行扣分。

对收购中发现的违规问题，要落实人员，通过调查，深究原因，对相关责任人予以处理，真正起到全面规范的震慑作用。

四要切实落实烟叶收购制度。

要完善废弃烟叶、烟沫处理制度。

烟叶县局内管股每月对各收购站的废弃烟叶、烟沫进行登记，建立台账，定期监督销毁，严防将废弃烟叶自行处理或流入卷烟造假黑作坊，确保烟叶生产经营严格规范。

建立交烟登记制度，对交烟大户、烟技员、系统内人员交售烟叶情况进行登记，不定期进行抽查，严防发生优亲厚友、违规收购烟叶等行为。

加强烟叶收购内管检查。

各烟叶县局内管人员每周要下到各烟站，强化监管，严格控制不正当的升溢或损耗，要从收购时间、过磅、发票、进度、单产等方面进行检查，严查跨区域、跨站、内外勾结、无合同收购、牟取私利、弄虚作假、变级打包、提级上调等违规行为，确保烟叶规范运行。

【第3句】：严厉打击跨区收购与非法贩运烟叶行为。

加强烟叶收购管理，打击非法贩运烟叶行为，是维护烟叶收购秩序，保障国家和广大烟农合法利益的重要举措。

在秩序整顿中，一是加大烟叶市场整顿力度。

在烟叶收购期间，市、县两级局可以组织开展多种形式的烟叶市场专项检查活动，重点检查有无烟贩子囤积烟叶案件，摸排倒贩烟叶烟贩，发现一个，从严查处一个，确保境内收购秩序良好。

特别是地处省际、市际边界地的县局要发挥边界地区专卖联动机制作用，加强边界地区间的沟通与协调，对接壤的区域进行“地毯式”清查，从严查处违法运输烟叶案件，决不放过任何蛛丝马迹。

二是发挥烟叶收购临时检查站点作用。

结合各县烟叶实际种植面积，可设立烟叶临时检查站点，专卖与公安、交警、工商等部门签订联合执法协议，在交通要道及边界地区设立临时检查站点加强流通秩序监管，从而管好自己的人，看好自己的烟，守好自己的门，严查烟叶流出和非法贩运，从严从重打击非法收购、贩运和倒卖行为，确保做到非法流动烟叶不进不出。

三是从严查处烟叶案件。

在办理烟叶案件时，要做到程序合法、案卷齐全、手续齐备。

对查获的非法烟叶，严格按照罚没烟叶处理办法，及时办理罚没烟叶入网交售手续，坚决杜绝不立案就将罚没烟叶交给当地烟叶收购站收购。

要将严查非法过境烟叶与卷烟打假有机的结合起来，既确保不放过一车烟叶，又要从烟叶贩运案件中挖掘卷烟制假售假窝点，以案查案，经营好案源，实现卷烟打假的新突破。

四是进一步拓宽监督渠道，全面推行烟叶收购公示制度。

公布“12313”举报投诉电话，并对投诉举报的案件及问题积极调查、处理和反馈，做到事事有着落实，件件有回音，给举报投诉人一个满意的答复。

五是认真落实烟叶调拨准运证制度。

烟叶调运要及时办理烟叶移库准运证，对无准运证调拨烟叶而发生的一切责任后果追究移库单位领导负责，严防无证运输烟叶行为发生。

六是建立信息沟通制度。

专卖稽查员、内管员、烟站站长、技术员等要通过信息反馈单位的形式，互通信息。

稽查人员要将烟叶收购中发现的问题及时反馈给各烟站，督促烟站及时进行整改。

各烟站要将本辖区的烟叶种植面积、产量、收购进度及辖区发生的一切涉烟违法违规情况及时通报给辖区专卖部门，以便专卖部门查处，共同维护规范有序的收购秩序。

新形势下如何创建优秀基层烟站

创建优秀基层烟站要做好服务文章。

在完善技术指导、政策咨询等烟站服务功能的基础上，进一步强化服务意识和服务措施，提高服务水平。

一是在烟站设立烟用物资展示柜，将每种烟用物资的生产厂家、主要成分、使用方法、具体用量、注意事项等具体性能指标直观地向烟农展示，方便烟农选购、使用。

二是将技术员姓名、技术服务热线和服务承诺等内容印制成服务卡，发放到每一位烟农手中。

烟农在生产中遇到技术难题，均可直接与技术人员沟通，搭建服务烟农的连心桥。

三是健全服务基层体系，做到服务有记录、效果有反馈、烟农要求有落实；设立党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用。

对于好的经验和做法及时予以推介，给员工提供交流工作的平台，集思广益、明确重点、互相学习、借鉴经验，增强团队意识，提高服务烟农的技能水平。

创建优秀基层烟站要在管理上创新。

一是创新烟站资产管理模式，探索“定位、移动”管理模式，提高资产管理水平。

遵循资产管理与预算管理、财务管理、价值管理相结合的原则，统筹考虑，科学规划，制作可移动式固定资产、低值易耗品管理显性标志图。

全面展现资产的具体摆放位置、数量，体现资产“定位”式管理；资产图标随着资产位置的变动而变动，根据图标的变动，及时更新数据，体现资产的“移动”式管理，有效避免购置的盲目性和重复购置，规范资产配置规划，达到物尽其用。

加强资产的移入、移出、报废管理力度，可有效控制资产使用情况和资产的运行维护情况，为资产的账账、账实相符奠定基础。

二是创新技术服务方式方法，增强服务活力。

要围绕优质烟叶标准化生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，推行“烟技员包村且一包到底”为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；发挥“农技110”、“烟农信箱”、手机短信等现代服务手段的作用，推进烟草技术服务信息化。

要适应现代烟草农业发展新形势下烟农多层次、多形式的服务需求和服务主体的趋势。

三是创新绩效考评办法，推行由烟农、烟草和乡镇政府三方共同参与的绩效考评机制。

将烟技员的工作量和进村入户服务工作实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为重要考核指标，考核结果与烟技员工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。

创建优秀基层烟站要把贯标对标作为重要手段。

把创建优秀基层烟站作为一项长期的系统工程来抓，在“求深、求实、求精”上下功夫，通过全面梳理管理标准和创优标准，大力推行全面覆盖、专项检查、管理评审等措施，促进优秀基层烟站活动与贯标对标工作的有机融合。

通过贯标，建立以质量管理体系为主导，其他管理标准为辅助的新的管理平台。

要以质量管理体系标准为引领，以质量目标为方向，逐步实现人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹，让每位员工全面了解自己在整个质量管理体系运行中的职责和权限，明确每一个环节、每一个时段、每一个责任人，强化各项基础管理，实现优秀基层烟站创建的规范化、程序化。

要牢固树立“以质量求生存，以特色求发展”的思想意识，严格遵循烟叶生产服务、收购、运输、销售、基础设施建设和管理等控制程序，以工作流程为指导，紧密结合卷烟品牌原料需求特点，提高烟叶等级质量和烟农生产技术水平，扎实开展特色优质烟叶生产，严格质量责任追究制度，实现烟叶质量全过程控制，不断提高技术指导到位率和烟农满意度。

要把开展对标工作作为创建优秀基层烟站的重要手段。

对照行业先进水平，围绕具体经济技术指标细化对标工作，把最终的指标延伸到构成指标的每一个环节。

做好对标文章，还要看职工是否有工作激情，是否讲责任敢负责，是否节奏快效率高。

做好对标文章，还要加强过程排查、优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，为创建工作提供良好支撑。

通过对标，不断降低成本，提高劳动生产率，真正提高烟站管理和服务水平，使创建活动更具实践性。

创建优秀基层烟站要与文化建设相结合。

要深刻理解行业文化的内涵，积极探索并不断丰富和完善烟站文化体系，深入挖掘个性和风格，形成特色和亮点，使企业文化服务于基层创优，推动创优工作向更高水平发展。

创建过程中，根据辖区实际情况、人员结构等因素，综合考虑，确立烟站精神，进一步凝聚人心，鼓励士气；建立健全相关制度，开展丰富多彩的活动，用文化引领鼓舞职工，不断提高职工职业道德素养，树立讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的良好形象。

总之，创建工作只有起点，没有终点。

要树立没有最好只有更好的观念，通过反复寻找差距、分析原因、及时整改，建立并完善创建工作长效机制，努力实现创建式推进向常态化推进的转变，达到逐年提高管理水平的目的。

要将创建活动纳入重要议事日程，建立上下衔接、左右协调的创建体制，形成各部门齐抓共管、团结协作的创建格局。

建立和完善创建管理制度，固化行之有效的措施和方法，巩固工作成果，促进创建活动经常化、规范化、制度化。