聚成股份培训感言-文案句子-企算易

听完聚成集团张荣老师演讲的高效工作八大技能后在感想是什么

首先简单介绍一下深圳聚成股份公司目前概况：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。

聚成股份公司坚持以“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现世界和谐发展而努力奋斗”为使命，以“成为世界一流的服务品牌，成为世界一流的管理咨询培训公司”为愿景，始终孜孜以求，不断开拓创新。

聚成股份公司现拥有《十佳培训机构》、《2010年度中国企业培训行业标杆品牌》、《最佳教育创业培训奖》、《人民信赖品牌奖》、《诚信公约会员单位》等36项权威认证。

聚成股份公司目前在全国已有55家分公司，真所谓“哪里有企业，哪里就有聚成”。

目前，聚成股份公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献

如何在本职岗位上提升工作质量

片剂湿粒压片的工艺流程是:主药→辅料→粉过筛→(粘合剂\\\/崩解剂)→制软材→制湿粒→干燥→→混合→压片。

拓展资料: 湿法制粒是在原料粉末中加入粘合液进行制粒的方法。

由湿法制成的颗粒经过表面润湿,因此其表面性质较好,外形美观,耐磨性较强、压缩成形性好,在制药工业生产中应用...

如何打造自动自发的卓越团队

狼者，群动之族。

攻击目标既定，群狼起而攻之。

头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……\ 在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。

现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。

同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自我的角色定位和在组织中的作用。

团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

\ 假如您希望建立一支狼性的卓越团队……\ 假如您希望借助卓越团队成就卓越人生……\ 那么，请您进入聚成华企在线学习系统，收看国内最贵营销课程的主讲讲师--周嵘老师的《打造自动自发卓越团队》一课。

\ 学习要点：

【第1句】：企业需要打造自动自发卓越团队的原因\

【第2句】：打造自动自发卓越团队的方法\

【第5句】：自动自发卓越团队的重点\

【第6句】：自动自发卓越团队核心竞争力讲师介绍：周嵘讲师简介：周嵘先生中国营销学会理事，中国培训界十大领袖，中国顶尖实战派销售训练师，中国培训业学习卡模式创始人，深圳市专家工作联合会营销专家，中华企业人才培训学院营销部主任，聚成资讯集团副董事长，聚成华企科技有限公司总裁。

\ 主讲课程：《面对面顾问式销售》、《销售经理训练营》\ 授课风格：实战、实效、实用\ 学员反馈：周老师的演讲风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，举例比喻无不叫人拍案叫绝；而且他的销售实战经验丰富，有深厚的功底，有很强的专业水平及深度。

理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，令人大受启发，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。

于大城教授优秀员工培训心得体会

您好，我给您说下乳胶的分类，它分为人造乳胶，合成乳胶，和天然乳胶。

简单来说就是人工合成乳胶跟天然乳胶，简单给您说下区别：人工合成乳胶跟天然乳胶，它俩本质的区别就是一种人工提炼的，一种天然提纯的。

①天然乳胶是橡胶树割胶时流出的液体，呈乳白色，固含量为30％～40％，橡胶粒径平均为

【第1句】：06微米。

新鲜的天然乳胶含橡胶成分27％～

【第41句】：3％(质量)、水44％～70％、蛋白质0.2％～

【第4句】：5％、天然树脂2％～5％、糖类0.36％～

【第4句】：2％、灰分0.4％。

为防止天然乳胶因微生物、酶的作用而凝固，常加入氨和其他稳定剂。

只有达到高纯度的天然乳胶才能制作贴合人体的物品，比如手术用的医用手套，婴儿奶嘴等。

②合成乳胶一般通过乳液聚合制得，如聚丁二烯乳胶、丁苯乳胶等。

为使固含量达到40％～70％，首先使橡胶微粒附聚成较大的颗粒，再采用与天然乳胶相似的方法浓缩。

合成乳胶主要用于地毯、造纸、纺织、印刷、涂料及胶粘剂等工业部门。

您如果选择天然乳胶寝具的话，可以搜下越南拂梦。

学习6S管理有感

6S管理有感 2008-3-13 12:10:26 浏览282次我有幸得到公司领导的厚爱和信赖，参加了孙少雄老师在中山举办的聚成企业王牌系列6S管理培训课程，感谢公司领导为我们提供一次这么好的学习机会，让我们受益匪浅，大大提高了我对管理工作的进一步认识，其中的管理方法和技巧将使我以后的工作迎刃而解。

在这两天的时间里，孙老师运用生动的语言，幽默的图片和真实的事例把6S管理（绩效管理、品质管理、成本管理、进度管理、安全管理、全员参与活动管理）由浅到深，从表面到本质进行详细分解授课，令全场迎来了阵阵热烈的掌声。

正如孙老师所说：6S管理是一个企业耐以生存的基础，它是一个企业能够日益壮大、战胜对手的有利武器，更是一个企业发展的坚实后盾，只有认真执行6S管理，才是企业生存之根本，是企业做强、做大之所需。

通过此次管理学习，也能更清楚的发现我们日常工作中某些事项存在着不足，如：是没有建立程序清晰、可操作性强的工作方案

还是没有去检查

还是没有责任到人的惩罚制度

还是没有执行力度

还是有更多的原因

这些都是迫切需要在今后的具体工作中不断的反思并加以改进和完善的。

6S管理的学习为我今后的工作打下结实的基础，也是让我更好为世海企业集团宏伟目标的建设和发展尽微薄之力的基石