二手房经纪人感言

二手房怎么卖不出去?一个经纪人的感言

从事房产工作的心得和体会有以下几点：

【第1句】：顾客永远只从最顽强的销售员手中购买货物。

“坚持到底就是胜利”听得多了谁都只把它当做一句口号，但是仔细想来这句话其实是意义非凡。

坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。

有了顽强的精神，于是事半功倍。

工作了一段时间，难免疲倦，放松一下是人之常情，有时放松一下就过去了，但坚持一下也过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。

往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。

【第2句】：抓住时机 做销售这个行业会对“机不可失时不再来”古谚有切肤的体验，有些业务员个人主观判断过于强烈，即“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，一些老客户经营的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够耐心，沟通的不够好，对客户的变化没有及时的追踪导致失去客户等等。

还是那句老话，机会只留给有准备的人。

【第3句】：做销售工作就是与人打交道，更需要专业的沟通技巧，这使销售成为一件充满艺术性的工作。

每个人都希望得到尊重，对待客户，给予他们充分的尊重是先决条件;好的销售人员必然是个好听众，通过聆听来了解客户的各方面信息，是必要条件;同时也应该是个心理学家，通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法，乃至掌握客户的性格，是重要条件;更应该是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要不时机，一针见血的，点中要害，这是成交的关键因素。

完美的融合这些条件，将会是一次令双方都愉快的成功的销售。

【第4句】：对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。

因此自从我进入#迈恩国际#的那一刻起，我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心。

无论在哪个岗位上都努力做到最好，作为销售员充分的熟悉产品;热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。

与此同时由于我在多个项目参与过销售，期间所积累的老客户对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。

这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。

二手房成交后心得100字怎么写

叙述看房历程，50字，成交感言50字，我这么随便一说就十几个字了，100个字很好写，几句话的事

我是我爱我家的房产经纪人。

我是个新人，我入职整整一个月，入职前在店里代训十几天，我的竞争对手，

呵呵，如果你真是一个很要强的人，不管是做租赁做买卖都可以很牛逼的，真想做买卖，你完全可以在做租赁上证明、展示出你的实力后，再找上级领导要求转买卖的。

你想得的东西，都是靠自己去争取的，但不是口头争取。

希望可以帮到家人。

干二手房经纪人一直不开单怎么办啊

真愁……

所谓一个二手房的经纪人一直不开的，你就要坚持住，有的时候就是这样一直不开单，如果做了一单就全都顺了。

房产经纪人开单很难么

房产经纪人开单不需要一定的技　　一话预约① 简明扼要地介绍；② 语言要清③ 态度诚恳；④ 要有感情；⑤ 尊重接话者　　二、 约见客户注意事项（1） 温文尔雅；（2） 不轻易放弃；（3） 细心周到；（4） 注意说话的艺术，切忌与客户发生冲突；（5） 善于倾听，站在客户角度思考问题；（6） 善用发问技巧，让客户说出他自己的心里想法；（7） “二选一”约定时间，不要急于求成，频繁的催促客户见面，尽量让客户自己提出时间　　另外对待不同类型的客户要有不同的语言应对方式　　① 成熟稳健型应对策略：这种类型的客户通常是有心人，会凭借自身的经验去做一些事情，而不会被房地产经纪人轻易说动。

房地产经纪人如果以诚相待，并就服务或产品性能详加诠释，合理地说明，拿出充分确切的证据，就会获得客户的信赖与合作。

　　② 谨慎小心型应对策略：面对这一类型的客户，房地产经纪人除了要详细地介绍产品外，还应以亲切、诚恳的态度，打破客户的戒心。

与客户沟通感情，最好是闲话家常，慢慢了解客户的家庭状况、经济收入状况和购房愿望及偏好，争取客户的信任和依赖感，然后再切入主题。

　　③ 犹豫不决型应对策略：对于这种客户，房地产经纪人应尽快让客户做出决策，拿定主意。

房地产经纪人要“快刀斩乱麻”，不要再三地向客户推荐过多的物业供其选择，不妨根据客户的实际情况以果决的语气、专家的理论说服客户选择某一房子，放弃其他选择，使客户心服口服，从而抓住交易良机，促成交易成功。

　　④ 吹毛求疵型应对策略：对这种客户绝不能“心软”，要“以毒攻毒”，要在气势上压倒对方，不宜做出让步，否则对方会得寸进尺。

向对方强调产品品质之优良、付款方式 之优惠，先施以小惠，促其快速做出决定。

房产中介新手总结，我是做租赁的，刚做一个月不懂总结该写什么，

::成功经纪人的日常工作::: 1天准时到公司，（最好20分钟到公司，做到风雨

）

【第2句】：找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。

【第3句】：打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。

【第4句】：查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).

【第5句】：本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.

【第6句】：每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.

【第7句】：洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。

在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。

【第8句】：下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）

【第9句】：尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。

【第10句】：每天必须尽量保证带两个客户看房。

【第11句】：每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。

【第12句】：主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。

【第13句】：自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增

【第14句】：跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否

会否另觅新居

会买房否

）做好自己的客户回访工作。

【第15句】：跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）

【第16句】：有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。

【第17句】：自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）

【第18句】：晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。

【第19句】：业务员应多了解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面 的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。

【第20句】：谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。

【第21句】：工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）

【第22句】：心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。

各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上日常工作进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么

建议将此日常工作摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我

长此以往，成功之时指口可待

希望可以帮到你

房产经纪人开单了之后，发什么样的短信内容祝福语进行鼓励。

门店作为这个信息、谈判、成交经营场所，那么门店经营管理的好坏是非常重要的想经营好中介门店，应注意以下几个方面：

【第1句】：人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。

在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。

每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。

所以门店在如何选人上要下点功夫。

【第2句】：店长决定输赢，店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。

一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。

作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。

店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。

【第3句】：建立良好的门店文化员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。

在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。

【第4句】：教育训练和辅导房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。

目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。

所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

【第5句】：有效激励的奖励制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。

以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。

此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。

【第6句】：明确的工作目标，理顺工作流程作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。

可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。

店面管理一般应具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。

（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。

（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。

对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。