企业中层履新职感言

领导者”的名词解释

解释如下：领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考；重大历史事件回顾；世界著名领袖传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。

现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：

【第1句】：引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。

【第2句】：服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。

可见，引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。

对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和权威是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。

新任领导如何尽快打开工作局面

良好的开端是成功的一半领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。

慎于言，不随便表态。

到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。

要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。

切忌看一路评一路。

敏于事，真抓实干。

履新干部，应深入实际，躬行敏事，善于发现问题、研究问题、解决问题，力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭，真正做到科学拍好“第一板”。

一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。

谨慎用人，不搞大换岗。

人的问题是最敏感的问题，新任领导上任伊始，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。

因此，不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，在实践中构建合适的骨干队伍。

思路决定出路。

履新干部要开好头，还要与时俱进，运用创新思维策略，出新招，出实招，破题解难，稳扎稳打。

要突出重点，面对新岗位千头万绪的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“总开关”，选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。

良好的开端是成功的一半。

初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。

但迈过“开头难”这道坎儿，可能是另一番天地。

如何烧好“三把火”“新官上任三把火”，新上任的领导者不仅要敢于烧“火”，还应善于烧“火”。

第一，“点火”前调研。

首先应该延续前任的工作，不可铲除异己。

其次，稳定心绪，充分调研。

把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。

从这点上来说，新官该烧的第一把火，应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策，稳定干部职工，打消观望心理。

第二，点火一定要选择好的燃料。

点火要从紧要问题入手，着力解决最迫切的问题。

往往一些最敏感的问题最能体现领导能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷先“下课”。

第三，要善于维持火势和效果。

火点起来了，维持也是关键，切不能昙花一现。

解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，威信丧失。

新的领导者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。

三把火要顾及下属的心理，必须有效取得下属的支持，才能让火势稳定。

如何树立“下马威”“上之所为，下之所瞻”。

领导的所作所为，干部群众看得清清楚楚。

要让群众信服，领导者就须有人格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使部属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容部下，能以海纳百川的气量去包容错误，不要斤斤计较。

“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。

领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。

新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；以“好感”为威信，充当一种“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息迁就；以“清高”为威信，总以为“世间皆浊我独清”；以“说教”为威信，一言堂式的讲话，最终沦为一种说教；以“刚愎”为威信，自以为是；以“慈爱”为威信，一味护犊；以“收买”为威信，使部下为利益所动。

先控制后出彩工作要出彩，要获得群众认可，战略、细节等因素固然重要，但也不能忽视控制能力。

领导的控制力与驾驭能力有关。

领导驾驭力就是领导管人、带队伍，并使他们服从自己的意志而行动的能力。

迈克尔·戴尔创建网络直销，用责任机制控制供应商，确保员工的行为与消费者保持匹配，最终缔造戴尔电脑的王国。

领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。

凝聚力，是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。

凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力，“上下同欲者胜”。

领导者控制局面，要用权和授权。

分权和授权不是“送权”；分权要有度，避免管理失控；授权要放得开，收得拢。

控制局面不是以自我为中心，而是讲究弹性地授权，有效地实施控制，绝非压制。

“没控制力的领导者不敢互动，没思路的领导者不想互动。

”如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹，使局势无法按照自己良好意愿进展，最后都不免失败。

试想，领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组，又怎么能期望实现目标呢?善待前任领导京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌，招待十六方，人一走，茶就凉”的唱段，是谈主客关系。

在当今，前任领导的人一走，也会出现茶凉的现象。

明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。

”因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。

成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。

换届选举，干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。

相对于新任领导，前任领导更了解情况。

因此，新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。

至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。

这是党性、人性的体现。

事业如河，有上游才有下游。

任何事业都要经历很多代人前赴后继努力，才能成功，没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。

始终带着感激的心态善待前任，是一种胸怀，更是一种责任。

副职上任表态发言

上任表态发言　　尊敬的各位领导、同志们:　　大家好!　　刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。

这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。

同时，也是一次巨大的挑战和考验。

我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

在此，我做四个方面的表态:　　一是“勤学”。

在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。

在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。

在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。

　　二是“务实”。

坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。

　　三是“团结”。

我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主

怎样当好班组长

地税中青年干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导，在人生阅历、领导技能、工作经验等诸方面有许多不足之处。

因此，对于中青年领导来说，领导的各项决策都需要在基层人员中实践，靠基层人员去贯彻执行。

所以，作为中层领导要重视处理好与基层人员的关系尤其重要。

\ 一、要努力提高品德修养，树立良好领导形象\ 中层干部虽有权力但不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。

而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。

做官必先做人，要在基层人员中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。

因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。

一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得基层人员的拥护和信赖。

中层领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起，态度亲切自然，平易谦和，自然就会形成这种氛围。

平时见面，主动打个招呼，拉拉家常，短短两句话，也能让部下、同事体会到你的亲切热情；重视并从这些小事做起，可以加强与部下、同事的沟通，从而营造默契、融洽的关系。

\ 二、要有明确的工作思路\ 思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。

中层年青干部只有根据上级要求，结合单位的具体实际，紧紧围绕收好税、带好队这一税收工作主线，坚持科技兴税、依法治税、素质强税，才能建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。

作为一个中层领导，要具备德才兼备素质，以科学发展观统揽全局，以人为本。

具体做到：\ 　　第一，不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。

作为基层青年干部要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。

只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。

\ 　　第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进管理创新。

要适应时代发展的要求，坚持用正确的理论和科学知识来丰富、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐。

\ 　　第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。

团结就是力量。

无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。

从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，而是实事求是，以情动人，以理服人。

只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。

\ 　　第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。

我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和铜臭所感染。

市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量；应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。

作为一个依法办税的地税工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律

一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。

\ 三、要包容体谅，宽厚大度\ 中青年干部要注意个人修养，做到容言、容过、容嫌：容言，就是听得进部下、同事的呼声、意见和建议，尤其是对不同意见，即使是逆耳之言，也闻过则喜，不搞压制。

容过，对部下、同事不搞求全责备，部下、同事一时差错过失，不是随意责难，而是耐心教育，积极补救。

容嫌，能进行换位思考，求同存异，妥善处理与部下、同事的误解和隔阂，有什么问题解决什么问题，不搞打击报复。

\ 　　在提倡三容的同时,还要把握好三点：一是分清大是大非和小事小节，坚持大事讲原则，小事讲风格，不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休；二是出现误解和问题时，自己首先要头脑冷静，细心分析，抓准原因；三是要有一个缓解和消化过程，对一些问题可以进行冷处理，待问题清楚和情绪平伏之后，再慢慢处理。

\ 四、要提高素质，树立威信\ 　　领导威信是实现领导功能，做好领导工作的重要因素，它集领导者的品德、才华、学识、风度、行为和人格于一体。

一个希望有所作为的领导者，尤其是年轻领导干部必须树立个人威信。

\ 　　一是以德生威。

\ 作为基层年轻领导干部必须树立远大的共产主义理想，树立科学的世界观、人生观和价值观，同时顺应时代潮流，与时俱进，加强政治品德、职业道德和个人情操三个方面的修养，不断完善自我，具备崇高的思想境界、高尚的情操和为政清廉的品德，才能提高自己的威望，成为一名合格的领导者。

\ 　　二是以公生威。

\ 公生明，廉生威，作为手中握有一定人、财、物和工作考核等权力的中层年轻局领导、科（所）室负责人，必须事事时时出以公心，坚持原则，秉公办事，为公尽责。

要办事公道，要待人公正，不能说人情话、办人情事，公道正派，以实际行动赢得群众的信任和支持。

\ 　　三是以勤生威。

\ 勤政就是要多办事、快办事、办实事，说到底是一个作风的问题。

勤政务实是中层年轻领导干部的本分，要身体力行，做出表率，少点做官意识，多点为民办事意识，力戒形式主义，要扎扎实实办事。

多做事才能多得人心，才能提高自己的威信。

\ 　　四是以才生威。

\ 具备较为渊博的知识和出众的才华是获得领导威信的必要条件。

作为新时期基层年轻领导干部，必须具有扎实的科学文化理论知识，必须具有精深的税收专业知识。

尤其是当前，随着市场经济和改革开放的不断深化以及税收征管改革的不断深入，如何积极探索和有效解决税收征管工作中涌现的新情况、新问题，作为中层年轻领导干部更要紧跟时代步伐，加强学习，勤于思考，勇于实践，不断提高和丰富自身文化知识水平，才能更好地履其责，司其职，尽其力。

\ 　　五是以艺生威。

\ 简而言之，艺就是领导者采用何种领导方法的领导艺术，是一种特殊的本领。

成功的高明的领导者，往往具有高超的艺术。

究其领导艺术，主要有三：一是协调艺术，包括协调条块关系、征纳关系和内部调解矛盾、缓冲压力等方面的艺术；二是激励艺术，即信任、关怀和情感激励，利益目标和期望激励，荣誉、支持和强化激励，行为公平和榜样激励；三是授权艺术，根据分工适当授权，群策群力，充分发扬民主，真正实现决策民主化。

\ 　　六是以绩生威。

\ 为官一任，树绩一方，突出的政绩是获得领导威信的关键因素。

领导活动的效果最终要体现在政绩上，政绩是检验基层年轻领导干部的思想作风、领导能力和政策水平的主要标准。

因此，一个有志提高威信的年轻领导干部，必须要加强自身修炼的同时，充分发挥自己的才智，依靠群众，大胆改革，开拓创新，力求有所作为，有所建树。

\ 　　七是以廉生威。

\ 经验表明，为政不廉，说话不灵，腰杆不硬，政令难行。

要树立自己的威信，就得为税清廉，为人清白，这样，才有号召力。

因此，作为基层地税年轻领导干部，要强化廉政意识，严以律已，慎欲、慎权、慎独、慎微。

企业用人如何做到人岗匹配?

爱因斯坦四岁还不会说话，七岁还不识字。

当他还是个孩子的时候，他的老师就断言，这个孩子实在是太笨了，将来肯定不会有出息，理由是：他根本没有什么象样的思路。

而现在，人们又是怎样看待这位时代巨匠呢

不管怎么说，人在一生中都曾遭遇过失败，谁都无法一帆风顺。

我们只能希望自己既经历失败，也能获得成功。

同时，还希望自己拥有一份不错的生活。

\ 　　值得一提的是，对于失败的反应很大程度上决定了你是否可以获得成功。

无论你本人，还是对于你作为企业的经理人或企业的领导人的身份，这都是一条颠扑不灭的真理。

\ 　　只有不断的尝试与冒险中，企业才能发展。

原因就是：人应该把手伸向能触摸到的跟远一点的地方。

尤其是当你尝试新事物时，错误总难免的，领导人应努力创造一中氛围，使人不会畏惧失败。

错误应视为企业活动中一部分。

误差只是你追求卓越的过程中一个再正常不过的副产品。

\ 　　显然，有些错误是可以容忍的，有些则不然。

错误发生后，确实应对此采取一些措施。

但是，这些措施应是纠正性的行为而非责怪。

“错误”会给你的下属一个特殊的机会去学习与提高。

发展与成功离不开冒险，而提高的过程中也不可能与错误完全绝缘。

\ 　　身为领导人，我对错误的处理方法是：　　

【第1句】：先判断这个行为是“态度错误”还是“方法错误”。

\ 　　态度错误是指员工故意犯错并想要逃脱惩罚。

如果是这样，我将非常严厉的加以惩罚。

方法错误指员工非常努力想做好一件事情，但出于一些原因未能如愿，对于这样的错误，我总非常宽容的加以处理。

事实上，我还曾对犯错误的员工进行表扬，因为他们出发点是非常好的。

\ 　　领导人的目标不是要避免可能的失败，而是要避免那些很容易的失败，以及需要付出过大代价的风险。

优秀的领导人愿意承担风险来改进工作。

如果你从不尝试新的事物，就永远不可能获得提高。

无论对于个人还是企业来说，这都是不容置疑的事实。

\ 　　如果你是一个领导，请让你的员工明白，有时候犯一些“聪明”的错误是可以的，甚至还可能带来好处，你应尽可能地对犯错误的人宽容些，并且利用这个机会帮助他们认识及改正错误，这样他们才不会重犯。

下面提到的这些的要点可能有助于你取的成功：\ 　　一、明确你的目标。

\ 　　二、制定实现目标的详细计划。

\ 　　三、当机力断，一旦计划确定就要坚持地执行。

\ 　　四、坚持不懈地学习，必须不断增进自己的知识。

\ 　　五、当可能出现失败时不要轻易放弃；出现挫折是要勇于面队对。

\ 　　六、如果你犯了错误，就要勇于承担相应的责任。

\ 　　七、从错误中吸取教训，这样一来，将来你只可能犯新的错误而不会是重复旧的错误。

\ 　　八、对反馈与批评持开放的态度。

\ 　　人生最难对付的俩件事就是成功与失败。