供电行业工作感言
求一份优秀员工获奖感言，我是一名电力生产员工
尊敬的领导、同事们：大家好
过去的2010年，我们在集团和公司领导的层层带领下，在圆满完成年初既定的目标任务的过程中，收获了很多、成长了很多：我们用集体的智慧开拓进取，我们用顽强的意志挑战自我。
我们用敬业和辛勤在各自岗位上不断刷新自己的记录，我们更深刻理解了“认真、团结、求实、创新”的企业宗旨，同时也了解到了更多肩负的责任和使命。
今天，能够荣幸地站到这里，我的内心非常激动
此时此刻的我，不仅是优秀员工的代表，更是520名
员工的一个缩影。
我们不能忘记：为了满足交期时的挑灯夜战、品质改善会议上的头脑风暴、新技术评审时的据理力争，还有前进征途上的你追我赶……能够获得这项荣誉。
我认为我们要感谢的人很多——感谢公司给我们提供的这些成长、成长的平台、感谢领导的教诲和对我们工作的肯定，感谢同事们的鼎力支持和团结协作。
如果说感谢使人激情满怀，那感恩则可以教你埋头实干。
来年，我们将把对公司的感激之情融入感恩的心，牢固树立主人翁意识，始终保持危机、忧患意识，以更加饱满的热情和务实的态度，在各自的岗位上再立新功。
员工代表：
关于电力系统及其自动化的感想
关于电力系统及其自动化的一些感想及毕业后的目标 杨金梅即将毕业了，就要开始一轮找工作的经历，学习电力系统及其自动化专业的我，觉得自己肩上的担子真的不轻，这个专业的学生承担的责任真的重如泰山，正因为这样，我也觉得非常自豪和骄傲，也希望自己能不负老师和社会的信任，真正的为电力系统贡献出自己最大的力量。
学习了这么久的电力系统的时候，也了解了很多关于电力系统的现状，那下边我就先说一下我了解到的电力系统及其自动化的现状，还有我的感想。
电力系统是由输电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。
它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置（主要包括锅炉、汽轮机、发电机及电厂辅助生产系统等）转化成电能，再经输、变电系统及配电系统将电能供应到各负荷中心，通过各种设备再转换成动力、热、光等不同形式的能量，为地区经济和人民生活服务。
由于电源点与负荷中心多数处于不同地区，也无法大量储存，故其生产、输送、分配和消费都在同一时间内完成，并在同一地域内有机地组成一个整体，电能生产必须时刻保持与消费平衡。
因此，电能的集中开发与分散使用，以及电能的连续供应与负荷的随机变化，就制约了电力系统的结构和运行。
据此，电力系统要实现其功能，就需在各个环节和不同层次设置相应的信息与控制系统，以便对电能的生产和输运过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，确保用户获得安全、经济、优质的电能。
建立结构合理的大型电力系统不仅便于电能生产与消费的集中管理、统一调度和分配，减少总装机容量，节省动力设施投资，且有利于地区能源资源的合理开发利用，更大限度地满足地区国民经济日益增长的用电需要。
电力系统建设往往是国家及地区国民经济发展规划的重要组成部分。
电力系统自动化是我们电力系统一直以来力求的发展方向，它包括：发电控制的自动化（AGC已经实现，尚需发展），电力调度的自动化（具有在线潮流监视，故障模拟的综合程序以及SCADA系统实现了配电网的自动化，现今最热门的变电站综合自动化即建设综自站，实现更好的无人值班.DTS即调度员培训仿真系统为调度员学习提供了方便）,配电自动化(DAS已经实现,尚待发展).按照电能的生产和分配过程，电力系统自动化包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面,并形成一个分层分级的自动化系统(见图)。
区域调度中心、区域变电站和区域性电厂组成最低层次；中间层次由省(市)调度中心、枢纽变电站和直属电厂组成，由总调度中心构成最高层次。
而在每个层次中，电厂、变电站、配电网络等又构成多级控制。
我学习的是电力系统及其自动化专业，正是这两者相结合的一个更高层次的专业，因此，对与我自身的要求我时时不敢放松，在学好专业知识，能够更好的运用专业知识的基础上，为国家的电力系统做出自己的贡献成了我的最终目标。
然而，在现今社会，本科生研究生比比皆是，作为学习电力系统及其自动化专业的大专生，面临的压力可想而知，所以，想要贡献自己的力量，必须要找到一个很好的平台，一个能让自己发挥的平台，这就要说说我今后的打算了。
总的来说，由于从2000年开始国家电力紧缺，因此发电成为一个非常热火的行业，究竟会火到什么时候要看国家政策而定（毕竟这是一个国家必须垄断的行业），当然这样的香饽饽加国有企业就引起了全社会的关系户增长，由于每年的子弟、关系户的多少都不一样，所以发电找工作每年之间的差别很大，而且每个省、地区都有非常大的区别，今年市场不错，但不能保证明年也是牛市。
因此发电找工作首要的是要尽量摸清今年的行情，所谓知己知彼。
有一些，比如东方电气，南瑞等。
南瑞还是一个非常有力量的企业，现在国内的很多电气设备都是南瑞的产品，在很多领域能和南瑞竞争的企业非常少，比如在很多项目都不用招标（因为能够达到这种水平的就只其一家），不过南京南瑞和深圳南瑞科技分家成了竞争之势，深圳南瑞科技地理位置在深圳科技园，办公环境还是不错的，而且偌大的办公室空了将近一半的位置，足见其缺人。
我的家乡是沧州的黄骅港，这里是一个煤炭能源的输出大港，是继秦皇岛之后西煤东运的第二大港。
沧州国华电厂就坐落在黄骅港，国华沧东发电厂建设是国家重点工程，总装机容量480万千瓦，是华北地区最大的火电厂。
于我来说，这是一个很好的契机，是一个我自身发展的很好的平台，我希望我能到国华电厂学习工作，贡献自己的一份力量，为国家的电力发展添砖加瓦。
还有一件事情对我的触动特别大。
今年我国南方遭遇50年一遇的特大雪灾，刚好我的一个亲戚在湖南长沙上学，他回来之前，长沙就下过两场大雪，听他讲，他在长沙还没回来的时候，那里就时不时会停电。
后来听新闻讲，确实，湖南是这次雪灾的重灾区，电力设施遭到了严重的破坏，国家损失惨重，这正是对我们电力系统学生的一个启示，要努力做好自己的工作，保证人民的正常生活，最一名合格的电力系统的从业者。
电力行业中的工作负责人
1)正确和安全地组织工作；2)对工作人员给予必要的指导：3)随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和采取安全措施，是否达到确保工作人员的人身安全的要求；检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。
4)工作前对工作人员交待安全事项；5)工作班人员变动是否合适。
6)对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
供电所新入职员工如何培训
为此，抓好基层供的职工教育培训工作是一巨而的任务。
基层供电所多职工是在农村电中国体制改革期间由各个农村电管站转过来的农电工，由于历史的原因，他们的文化水平，专业技术知识、业务工作能力等相对较弱。
企业以针对这种现象在制定职工教育培训工作计划时，要深入调查研究和分析在基层供电所农电工作岗位上工作多年的农电工，了解他们到底缺少哪一方面的能力，对企业在职工教育培训方面有哪些需求，再针对他们的具体情况制定全局行之有效的教育培训计划并有条不紊地进行相应的实施培训以全面提升的他们的综合素质。
县级供电企业基层供电所在进行职工教育培训的过程中如何明确职工的职责，每一个职工如何去很好的履行自身的岗位职责呢。
在实际的职工教育培训中，对任何一个农电职工而言都存在一个教育学习与培训的过程，需要通过不断的学习与实践，在农电的生产实践中不断总结与提高，才能真正实现其业务知识和技术水平的整体提高和整个基层供电所组织的执行力的提升。
在通常情况下，我们把县级电力企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训，这是因为我们可以把供电所在农电工作中的所有为完成电力工作如抄表、收费等电力营销业务和农村电中国的检修、运行、消缺等工作所进行的任何知识和技能都归结为农电业务知识和生产技能，县级供电企业在对基层供电所职工的教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面。
然而事实上，对于基层供电所员工而言其综合能力的提高还应包括：接受与理解各项工作的能力、独立完成各项农电工作的能力、团队合作的能力、自我总结与提高的能力这四个方面的能力。
那么基层供电所在教育培训中如何提升职工的综合能力呢
一、县级供电企业基层供电所要培养职工接受与理解工作任务的能力。
农电工作的对象是广大农村的老百姓，工作的范围往往是大山深处的配电线路和各个分散的农村山寨，如果职工接受与理解工作任务的能力不强，将会导致在生产现场出现各个问题时应变能力不强或因为材料、工具准备不足而影响工作。
为此接受与理解工作任务这种能力的培养要通过平时的日常工作安排中加以引导和训练。
最初可以采用下达工作任务复述的方式进行，逐步形成所长与职工之间的表达方式达成共识，从而帮助职工能够快速正确地理解所所下达的各项生产任务。
供电所所长在布置生产任务时也要注意提高自身的表达方式，尽可能简洁、准确、无误，如果感觉自己表述不清时要重复表达说明，直到职工弄清理解为止。
例如供电所所长在安排某一条线路进行抢修任务时，要求把线路的名称、工作地点、工作任务、停电范围、安全措施、工作票以及车辆、材料、人员等交待清楚，并要求工作负责人复诵。
出发前工作负责人与职工一起检查所带的工具材料等是否齐备，是否真正理解了今天的工作任务。
二、县级供电企业基层供电所要培养职工独立完成业务技术工作的能力。
在基层供电所的许多日常工作中都是由职工个人独立去思考、去工作、去完成的。
如抄表、催收电费、线路巡线等工作，在这些看似“简单”的工作任务，要求供电所职工必须要具备独立完成业务、技术工作的能力，如职工独立到大用户去催收电费，那么这个职工要具备熟悉电力行业的电价政策、与用户沟通的技巧等能力以及坚强的“三千”精神，才能圆满地完成电费催收到位。
从目前各个基层供电所的多数员工来说都具了有这种独立完成工作任务的能力，尤其是在农村电中国工作多年的老职工更应如此。
但是近几年新参加农电工作的新员工――即八十年代后的年轻人在进行农电工作时，就缺乏独立完成业务技术工作的能力。
为此，基层供电所要加强对他们进行业务知识和生产技术方面的培训，一方面要积极鼓励他们在工作岗位上通过自学逐步提升自己的工作能力。
另一方面要充分利用安全学习、岗位培训、技术比武、技能竞赛等活动，通过独立完成业务技术工作来提高他们的能力。
还可以采取师傅带徒弟的办法，让具有丰富的实践经验的老职工与新职工签订师徒合同，“手把手”地对他们进行一对一的“传帮带”教育培训的形式，在生产实践活动中逐步培养新职工独立完成业务技术工作的能力。
三、县级供电企业基层供电所要培养职工团队合作的精神和能力。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
在基层供电所中是将各个独立的职工组织成电力企业最基层的组织机构，大家都具有共同的强烈欲望和明确目标――即搞好供电所片区人民群众安全可靠的供电工作，并且能从日益增进的工作热忱、丰富的想象力和知识中获得明确的利益――即企业的快速稳步发展、自身技术水平的提高、个人经济收入的增长。
但是在供电所这个团队中由于有的职工未必具有相同的强烈欲望和明确目标，所以基层供电所必须加强团队合作精神和能力的培养，以便使职工更努力于使团队成员不断地为企业努力工作和无私的奉献。
并对这些成员明确工作的目标，在于充分激发全体职工的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
基层供电所在进行教育培养团队合作的精神和能力时，要把忠诚、能力、积极的态度、为企业多做一点点工作的精神以及信心、意志力等作为培训的重点工作来抓，对供电所的所有职工要抓好团队成员之间的沟通和协调工作，开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留，让员工产生强烈的凝聚力，互相合作、互相帮助，让整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，为完成共同的目标而努力。
四、县级供电企业基层供电所要培养职工具备自我总结与提高的能力。
供电所的职工在自己的工作岗位上要善于自我总结与提高，只有在不断总结的基础上不断地完善自己，才能达到提高自己的业务能力和技术水平。
一般来说总结有两种情况，一种是历史的、前人的经验教训，借鉴前人成功的经验，吸取前人的教训，以便达到改进自己的工作思路和方法，不断提高自己的能力。
例如，在农电线损管理工作中本供电所以前采取了哪些降损措施，取得了哪些成效
线损出现波动甚至反弹升高了，是什么原因
我们怎样去改进降损的思路和改进降损的措施，只有在借鉴前人的经验教训的基础上，才能提高自己的水平和能力。
另一种是总结自己前一段时期的工作，从中自己的成绩和优点继续发扬光大，同时也要找出自己在工作中的不足，甚至缺点和错误，以便在今后的工作中加以改进。
例如，今年元月中旬以来，xx省遭遇了五十年一遇的严重冰灾，全省大部分地区遭受到严重的影响。
我们所在的区域由于冰凝天气覆冰严重导致许多农村配电线路发生倒杆、断线的现象，许多配电变压器遭受到严重的损坏。
我们就要认真地总结广大供电所职工如何面对冰灾，积极投入到抗冰抢险的各项工作中，圆满地完成了各项抗冰抢险任务先进的经验、先进的事迹，为今后进一步搞好农电工作提供可借鉴的经验教训。
同时也以总结不足的地方以及需要改进的地方，以便在今后诸如发生洪水灾害时电中国遭到破坏时我们怎样有组织地、快速地、安全地抢修，在最短的时间尽快地恢复供电。
总之，县级供电企业基层供电所在职工的教育培训中，不仅要提高职工的文化素质、业务知识、技术水平和实际动手操作的能力，还要提高职工接受与理解各项工作的能力、独立完成各项农电工作的能力、团队合作的能力、自我总结与提高的能力。
只有这样，才能完成企业下达的安全生产、电力营销等各项生产任务
乡供供电所员工十不准
“十个不准”
【第1句】： 不准违规停电、无故拖延送电。
【第2句】： 不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
【第3句】： 不准为客户指定设计、施工、供货单位。
【第4句】： 不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。
【第5句】： 不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。
【第6句】： 不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。
【第7句】： 不准工作时间饮酒及酒后上岗。
【第8句】： 不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
【第9句】： 不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。
【第10句】： 不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。
浅谈如何做好电力调度运行工作
随着现代生活对电力需求量的增多，对于电力调度的应用也更加广泛，所以这就需要对电力调度运行工作有着更加严格的要求。
而电力调度运行工作在电网整体的运行中也有着重大的影响，这项工作的完成需要电力系统的内部设备之间良好的配合，使得电力系统的运行更加精准。
以下是笔者通过对电力调度工作重点的一些分析，在满足电力社会发展需要的前提下，让电力调度运行工作更加具有时代性的特点。
1 电力调度运行工作的重要性因为我国经济的快速发展，每一个行业都出现了欣欣向荣的景象，所以电力行业在这其中也有了很大规模的发展与进步。
随着电力行业不停的发展，人们对于电力的需求量也越来越大，而电网运行的正常与否也在间接地影响着人们的生活与出行，所以保证供电系统的正常运行也成为了电力有关部门需要保证的问题。
除此之外，自动化的机械设备已经蔓延到了各个领域，而电力行业也是如此，这种新的工作方式不仅对电力调度的工作人员提出更高的要求，对其操作是否规范化也有着更高的要求。
电力调度运行工作方式的改变恰恰说明了电力调度工作在现代社会发展中的推进作用。
2 我国电力调度安全运行的不足第一，电网中的电力调度工作具有连续性，每一个工作程序之间有着比较紧密的联系，如果有一个工序出现了问题，影响的很可能是整体的工作。
所以，出于对电力系统安全运行方面的考虑，保证电力系统工作中每一个环节都不出现问题，是避免电力系统出现瘫痪最好的方式之一。
第二，电力调度运行过程中出现故障，也是电力调度工作一个十分头疼的问题。
电力调度运行故障具有一定的特殊性和隐蔽性，排查过程是一个比较繁琐的工作程序，这就要求在电力调度运行的工作过程中，对于每一个工作都要进行仔细的检测，尽可能地避免安全问题的发生。
第三，在对电力调度运行调查时发现，大部分的实际故障都是由于接受了错误的指令，而这种故障虽然比较特别，但是并不会对电力调度人员造成人身安全问题，相反因为故障的特殊性，还会对后期电力系统的维修人员安全造成一定的影响。
由此可知，在电力调度运行工作中错误指令的影响力非常大，所以这种情况一旦出现，后果是没有办法估计的。
第四，除了上述性质之外，电力调度工作还具有一定的复杂性。
所以这不仅要求电力调度人员有非常高的专业素质和专业知识，而且要求具备一定的现场工作经验，能够根据实际的情况来应对一些突发的状况，这要求的不只是电力调度人员对于工作的熟知，也在一定程度上需要电力调度人员具有行事果断的性格。
电力调度人员是不是可以沉着应对每一个突发问题，这是保障电力调度运行工作能够安全运行的重要方面。
3 电力调度运行的安全性必须得到保障
【第3句】：1 电力调度运行中安全问题的影响因素
【第3句】：
【第1句】：1 安全意识。
虽然电力调度工作并不是一个非常具有代表性的职业，但是其重要程度也是不容忽视的。
电力调度工作都有明确的规章制度，这就使得一些工作人员对于日常的工作掉以轻心，认为按照规定来进行工作就不会出现问题，这种对于工作不重视的心理很容易出现操作失误的情况。
因此在进行电力调度工作时，就需要工作人员做好相关的工作记录，明确每一个工作程序，保证都有相应的负责人，如果出现工作失误就会明确地知道哪一个环节出现问题，然后又针对性地做出弥补工作，尽最大的努力保证电力调度运行工作顺利进行。
【第3句】：
【第1句】：2 电力管理制度的缺乏。
电力系统的工作是需要随着时代不断发展的，很多新的技术都可以运用到电力调度制度中，这就需要电力调度人员拥有非常多新的技术知识。
并且在日常的工作中，电力管理人员的工作量和工作内容是比较复杂的，很多事情都没有一一对应的负责人员，这就使得在出现问题之后相关的工作人员互相推卸责任，也没有落实新的电力系统管理，对电力工作人员的工作造成了一定的影响。
管理制度的不完善造成了电力系统的缺陷，也在一定程度上影响了电力调度工作的运行安全。
【第3句】：
【第1句】：3 电力设备的管理不够科学。
对于电力调度工作来说，电力设备的检测和维修是非常重要的工作，而电力系统的检测维修对于电力调度工作的安全运行也有一定的影响。
虽然最近几年的电力系统在不停的扩建，但是在设备的检查维修管理上还是有一定的问题，设备在出现故障后，要向有关部门提出申请，得到允许之后才能进行设备的维修。
但是在实际的情况中，大多数的人还是会通过经验之谈来对设备进行维修，但是由于对设备的了解程度有限，有时候就会使设备故障更加严重，从而影响电力调度工作的正常运行。
【第3句】：2 电力调度运行中安全问题的防范措施
【第3句】：
【第2句】：1 安全稳定的电力调度工作需要的不只是电力调度工作人员的安全意识，还有电力调度人员的规范操作也是一个不容忽视的因素。
在电力系统中，有很多的安全问题就是由于电力调度人员的操作不规范造成的。
由此可见，强化电力调度工作人员的安全意识是一个非常重要的工作，在强化电力调度工作人员的安全意识的同时，对其进行一些技能培训是非常有必要的。
这不仅提高了工作人员的专业知识，也提高了他们对电力调度工作的熟知程度，为更好更安全的操作打下一个坚实的基础。
【第3句】：
【第2句】：2 完善的电力管理制度是电力调度安全运行的保证，同时也是促进电力调度安全运行的关键内容。
所以电力行业对于完善电力调度管理的规章制度，是需要随着时代不断更新的，这也是每一个电力企业能够更好发展的重要方面。
实际的电力调度运行工作中，需要电力调度人员根据实际的需要对电力系统进行调节，完善的电力调度管理制度能够为电力调度工作顺利进行提供保障，从而使电力调度工作更加安全有效地开展。
【第3句】：
【第2句】：3 加强对于电力设备的管理制度。
电力设备的管理恰当与否直接影响着电力调度工作运行的安全性，所以对电力设备进行管理方面的加强是一个很有必要的工作。
在做好电力设备检修工作的同时，也要把责任明确到每一个检查人员的身上，检查人员对检修结果都要进行相应的记录，以防在电力设备出现故障时不知道出现故障的原因。
除了对电力设备进行定期的维修之外，对于电力设备故障的应急情况也要有着充分的应急方案，从而延长电力设备的使用年限。
4 电力调度运行的工作要点
【第4句】：1 加强电力调度人员的综合业务能力虽然我国现在的电力行业发展得非常迅速，但相关的电力调度部门却缺少实际的理论基础，而且电力调度工作人员专业知识和综合技能不能够两全是一个很大的缺陷，这就使得在实际工作中电力调度工作会受到这些方面的影响。
如果出现电力调度故障，电力调度人员因为知识与综合能力的缺乏就很难做出正确的判断，这也在一定程度上影响了电力运行的安全性。
所以，怎样提高电力调度人员的综合能力是一个非常重要的方面，也是一项很具有必要性的工作。
这就需要相关的电力企业对电力调度人员进行一个专业的培训，不仅要提高电力调度人员的专业知识，也要加强电力调度人员的专业素养和专业技能，从而提高电力调度人员的综合能力。
除此之外，在进行相关综合能力的训练之后，也要对电力调度人员进行现代化设备和技术的训练，使电力调度人员在了解专业知识之外，对现代的科技也要有一定掌握，充分提升电力调度工作能力。
【第4句】：2 遵守电力调度操作原则电力调度工作是一个有着严格操作规范的工作，电力调度人员一定要严格按照国家规定的电力调度操作规范来进行相关的工作，对需要进行维修的设备，按照维修单做一些详细的维修与检查，有关部门批准之后才能够对电力设备进行维修操作。
这个过程中，电力调度人员一定要严格按照电力调度规范进行相关的工作，把责任明确到每一个工作人员身上，更好地保障电力调度工作能够安全进行。
【第4句】：3 电力调度的公平性电力调度的公平性是电力系统运行过程中一个非常重要的因素，是安全运行和可靠运行的基础。
虽然我国的经济体制在不断完善，电力行业的发展也有了很大程度的提高，但是想要电力企业更加具有行业竞争力，就需要电力企业在安全稳定运行的基础上再进行创新，以保持自家企业的竞争优势。
实际情况却是，一些地区出现了利用电力竞价来进入电网的恶性事件，这种情况的出现，很多程度上影响了电力调度工作的公平性，所以为了维护每一个用户的基本权益，一定要对电力调度的工作透明化，从而更好地保证电力调度工作的公平性。
【第4句】：4 以人为本、与时俱进以人为本、与时俱进是电力调度工作中的基本原则，科学合理的电力调度工作才能够保证电力行业更好的发展。
这需要的不仅是电力相关工作人员对市场有一个明确的把握，也要对电力市场的特点有一个准确的定位，在市场经济的制约下更好地满足电力用户的实际需求。
【第4句】：5 提高电力负荷预测水平电力调度工作中，有关人员需要结合实际的情况来对电力运行做一个相应的预测，在结合了我国的电力实际情况和国情分析之后，做出一个正确的判断。
这对实现水电资源的有效利用和拓展电力市场都是具有一定的推进作用的。
5 结语因为电力调度工作在电力系统中的重要位置，怎样加强电力调度运行成为了电力企业发展的方向之一，希望笔者的一些意见和建议，能够为我国电力行业的发展起到一些推动的作用。
求电力职工工作格言
找了几个小时可累坏了。
。
。
【第1句】：无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
【第2句】：螺丝要“拧”、困难要“顶”、安全要“紧”。
【第3句】：多看一眼，安全保险，多防一步，不出事故.
【第4句】：防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家.
【第5句】：绳子断在细处，事故出在松处。
6安全生产要用心 廉洁从业须自律7诚实做人，踏实做事，心系群众，清正廉洁8岗位尽责分分秒秒必当安全者 干事干净时时刻刻誓做清白人。
9顺供人严自律，不触“高压线”；管理者勤正己，勿打“擦边球”。
10贪婪是通向成功的暗沟，廉洁是通向成功的桥梁。
11以制度约束权力，以流程规范行为，以措施防范漏洞，以监督杜绝失足12对待地位要看淡，对待员工要和善，对待工作要认真，对待权力要负责13电塔是电力工人的身躯，电线是电力工人的血脉，传递的光明是电力工人共守的廉洁心灵。
【第14句】：严治理，重授权，制度建设防微渐；宽心胸，轻利益，道德修养保清廉。
【第15句】：建坚强电网，固百年宏基；筑廉政铜墙，树公仆形象
参观企业的心得体会
今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参观路线是这样子的 喀斯特酒庄--------首钢----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
主要是加工空调、，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“，日日新，又日新”语出，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
