地产行业发表感言

房地产的感想

对房地产的感谢，其实也就是你对这个行业及你的职业的看法与观点。

以及是否有什么好的想法与建议。

真实的反映内心的现实情况，对自己是一种负责。

如何写房地产的心得与感想

2022房工作心得体会2022房地产工作心得体会篇1转眼间20xx年就过去XX公司实习的时间也将近5个月了，回想起在xx工作的点点滴滴，感慨万千。

对之前工作过行总结和反思，是对未来工作的开拓和进展。

20xx年即将过去，20xx年即将来临。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成学校给我们的这个实习机会和公司安排的各项工作，扬长避短。

还清晰地记得刚进这里的时候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和该做什么。

不过通过自己的日积月累实践和同事的悉心讲解，我终于在工作中变不断地变明朗起来，而且越做越顺手。

不过通过这几个月的工作给我最大的感触是做好一名业务员和业务助理并不是那么简单的事。

原本以为买卖房子是一个很简单的事情，一个愿买一个愿卖就可以了，可是事情并没有想象中的那么简单，从开盘到房子都卖完不是一两天就能完成的，这买卖房子的流程是环环相扣的，而且一关比一关来的复杂，甚至是难上加难。

卖完房子了就要开始办产权证，从开发商到银行再到房管局，这程序还真不是一般的多。

几次的支援使我知道了一套房子经过开盘，认购，签合同，书面写了电脑里面还要登记，要有备案证明，客户的许多身份证明等等，客户闲麻烦，我们更麻烦呢。

。

在工作中我发现我更熟悉房地产上的一些业务了，知道了怎么办产权，怎么去银行借还件，去房管要经过哪些程序，产权证出来了怎么通知客户

如何写房地产的心得与感想

2022房工作心得体会2022房地产工作心得体会篇1转眼间20xx年就过去XX公司实习的时间也将近5个月了，回想起在xx工作的点点滴滴，感慨万千。

对之前工作过行总结和反思，是对未来工作的开拓和进展。

20xx年即将过去，20xx年即将来临。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成学校给我们的这个实习机会和公司安排的各项工作，扬长避短。

还清晰地记得刚进这里的时候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和该做什么。

不过通过自己的日积月累实践和同事的悉心讲解，我终于在工作中变不断地变明朗起来，而且越做越顺手。

不过通过这几个月的工作给我最大的感触是做好一名业务员和业务助理并不是那么简单的事。

原本以为买卖房子是一个很简单的事情，一个愿买一个愿卖就可以了，可是事情并没有想象中的那么简单，从开盘到房子都卖完不是一两天就能完成的，这买卖房子的流程是环环相扣的，而且一关比一关来的复杂，甚至是难上加难。

卖完房子了就要开始办产权证，从开发商到银行再到房管局，这程序还真不是一般的多。

几次的支援使我知道了一套房子经过开盘，认购，签合同，书面写了电脑里面还要登记，要有备案证明，客户的许多身份证明等等，客户闲麻烦，我们更麻烦呢。

。

在工作中我发现我更熟悉房地产上的一些业务了，知道了怎么办产权，怎么去银行借还件，去房管要经过哪些程序，产权证出来了怎么通知客户

求高手：谈谈对房地产策划的看法

我觉得策划是一种整合资源的手段，以达到自己的预期的目的。

就房地产而言，策划就是将项目从里到外，从局部到整体精心包装，再辅之以巧妙的宣传手段，从而达到高销售额的手段

　　以前是计划经济时代，很多企业员工可以享受福利性分房待遇，即使后来取消这项政策后，也是卖房市场，开发商不会事先对市场进行调研，不会根据消费者的需求去建房，更没有小区环境、配套设施、物业管理之类的概念。

当时的买房人也没有这些概念，觉得只要有房住就行。

然而随着经济体制的改革，市场的主导者身份发生了变化，房地产行业已经有卖方市场转变为买方市场，买房者的需求不仅仅只表现在“有房住”就行的层面上了，他们越来越追求生活质量的品质，要求有完善的配套，完美的小区环境，贴心的物业管理。

房地产策划这个行业适时出现了，它从拿地的那一刻起，一直到最后的物业管理，像一根针样，将买房者的基本需求都串联起来。

上世纪90年代，番禺有一个大盘横空出世，引起所有同行的注意——碧桂园。

这个别墅项目之所以取得巨大成功，因为是有人一开始就对它进行了策划，提前对市场、消费者的需求做出了正确的判断，王志纲是第一个将学校建在小区旁边的人，正是因为这一划时代的创举，碧桂园取得了了不起的成就，为房地产策划奠定了基础。

现在房地产策划行业经过很多年的发展，已近从单项策划阶段发展到创意策划阶段。

从理念、策划、规划、设计、建造、到营销和物业管理各个环节中都有创意。

上海浦东的星河湾能再6小时创造40亿的销售神话，靠的绝不是运气。

在星河湾开盘之前，黄文仔就带领团队对土地、户型、建筑风格、建材、小区环境都经过精心的规划设计，星河湾的成功是建立在策划的基础之上的。

但是策划并非万能的，也并不是所有经过策划的项目都能取得成功。

号称“中国第一豪宅”的“汤臣一品”坚持了280天得无售出记录后终于降价投降。

为什么呢

我觉得它是因为对市场细分的研究并不充分，对自身优势存在一定的盲目高估。

其一，市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大，显然汤臣一品没有足够的容量来支撑项目的销售。

其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。

其二，市场细分有效性的第二个前提是销售渠道可达性，由于汤臣一品的客户细分定位过高，且可能超出了其自身资源的可达性，也是导致项目滞销的一个主要原因，汤臣一品没有可以达到其定位客户的销售渠道，导致了失败。

其三，市场细分有效性的另外前提是差异性要足够明显，从市场反馈的情况看，市场并不认可汤臣的产品差异化。

　　所以，我觉得市场的细分、调研是策划的基础，也是重中之重。

如果一开始将买房的对象搞错了，即使宣传手段再精妙绝伦也难达到事半功倍的效果

从市场调查研究到房地产项目定位，房地产项目投资策划、房地产项目整合营销策划再到房地产项目售后服务和物业管理整个流程，只有市场调研这个基点做好后，之后的工作才能按部就班的展开。

　　还有我觉得成功项目的策划离不开有创意的营销手段。

如何才能吸引买家的眼球，勾起他们的购买欲望。

在这里，我还是要举星河湾的例子。

星河湾的房子可以跟跑车、金银珠宝这些世界级得奢侈品一起卖，这样不仅可以突显自己尊贵的价值，还可以分享其他行业的客户，从而达到双赢的效果。

这是跨界营销的经典案例

　　所以我觉得成功的项目，市场调研是基础，营销创意是手段，二者缺一不可

刚进入一家房地产公司 公司要求写新人感受（新人报告）该怎么写

房地产市场调研的重要性文字和表格结合~ 把下面需要你去了解的东西表示出来，可以加一点个人的观点但一定要少

市场调研的内容1．地段（地点、交通、环境等）2．公司组成（发展商、设计单位、承建单位、物业公司、环境设计等）3．基本参数（占地面积、总建筑面积、容积率等）4．建筑类别（商场、住宅、商住房、别墅等）5．面积与户型（面积与户型配比情况）6． 周边及区内配套设施（周边包括教育、购物、医疗、金融等；区内包括会所、健身房等）7． 价格（起价、均价、最高价）8． 推广策略（现场促销方式、广告推广方式）9． 销售情况（销售率等）10．付款方式（一次性付款、银行按揭、免息分期付款等）11．客户群体（客户群体分布情况）12．楼盘优、劣势等四、调研方法1．网络调查法通过电脑网络进行一些基本资料收集，了解楼盘的概况。

2．电话调查法直接打电话到售楼处，电话调查时可用很客气的语调表明自己是同行调研。

3．亲临现场调查法亲临现场调查法可采用以下几种方法：1) 扮客户买房：优点----可以从销售人员口中获得有效信息；缺点----不够详细，只能针对小范围了解数据，如问太专业太多的问题会让售楼员察觉你是同行，反而无法获得调研表需要填写的内容。

2) 以同行身份直接调研获取相关数据：优点----以同行身份可以直接请销售人员帮助填写调研表的所有内容；缺点-----内容虽然详细，但不够真实，实质性的数据无法获得。

3) 以同行身份去买房：同行也要买房，抱着确实要买房的心态去踩盘（切记：态度一定要好）你会收到意想不到的效果，而且可以间隔性地去调研。

优点-----可以用专业的语言去问对方楼盘的详细情况，让售楼员感觉你是准客户时，你会得到楼盘的真实有效的信息。

\ \ 房地产市场调研的重要性文字和表格结合~ 把下面需要你去了解的东西表示出来，可以加一点个人的观点但一定要少

市场调研的内容1．地段（地点、交通、环境等）2．公司组成（发展商、设计单位、承建单位、物业公司、环境设计等）3．基本参数（占地面积、总建筑面积、容积率等）4．建筑类别（商场、住宅、商住房、别墅等）5．面积与户型（面积与户型配比情况）6． 周边及区内配套设施（周边包括教育、购物、医疗、金融等；区内包括会所、健身房等）7． 价格（起价、均价、最高价）8． 推广策略（现场促销方式、广告推广方式）9． 销售情况（销售率等）10．付款方式（一次性付款、银行按揭、免息分期付款等）11．客户群体（客户群体分布情况）12．楼盘优、劣势等四、调研方法1．网络调查法通过电脑网络进行一些基本资料收集，了解楼盘的概况。

2．电话调查法直接打电话到售楼处，电话调查时可用很客气的语调表明自己是同行调研。

3．亲临现场调查法亲临现场调查法可采用以下几种方法：1) 扮客户买房：优点----可以从销售人员口中获得有效信息；缺点----不够详细，只能针对小范围了解数据，如问太专业太多的问题会让售楼员察觉你是同行，反而无法获得调研表需要填写的内容。

2) 以同行身份直接调研获取相关数据：优点----以同行身份可以直接请销售人员帮助填写调研表的所有内容；缺点-----内容虽然详细，但不够真实，实质性的数据无法获得。

3) 以同行身份去买房：同行也要买房，抱着确实要买房的心态去踩盘（切记：态度一定要好）你会收到意想不到的效果，而且可以间隔性地去调研。

优点-----可以用专业的语言去问对方楼盘的详细情况，让售楼员感觉你是准客户时，你会得到楼盘的真实有效的信息。

\ \ 不管你看到的情况是怎么样的,反正只能挑好的写,比如你感受到的公司企业文化,老员工及领导对你的帮助啊,运行流程啊等等,

旺旺集团企业文化

2002年 邵非并两位校友共同创立德佑地产，第一家门店静安店。

2004年稳定发展，实施门店合伙人制度，2007年首获“金桥奖”。

2008年逆市拓展，分行数量由18家扩张至34家。

2009年高速发展 ，德佑已达72家分行的规模，单店产能比08年同期提高3倍。

2010年稳步扩张，全年业绩稳居行业前三，店均人均产能创行业第一；后台四大中心建立全力为前台保驾护航。

一手代理部成立，代理成绩斐然。

2011年品牌效应，代理崛起。

公司推广投入加大，品牌效应凸显。

同时，代理项目部大力拓展一手业务，在长泰、龙湖等数个楼盘凭借辉煌战果脱颖而出，吸引国内开发商巨头前来合作。

2012年总部乔迁至东方有线大厦，对口援建来古德佑希望小学。

2013年德佑地产客户年，4月，第一百家门店正式营业；5月，西藏八宿县来古村上海德佑希望小学成立；7月，上海德融房地产经纪有限公司成立；11月，德佑地产租赁部成立；12月，第166家门店德佑地产旗舰店古美店开张。

全年营运业绩

【第5句】：7亿元，奠定行业第二位置。

到2014年， 经十余年耕耘，德佑地产目前已有200余家门店、500余分行布局沪上，超过5000名员工，年成交金额跻身行业前三甲，连续7次蝉联行业最高奖项“金桥奖”。

德佑和万科、中海、华润、绿城、绿地、金地、复地、世茂、龙湖等全国知名的开发商都保持长期合作。

不论是高端住宅、别墅还是写字楼，德佑在销售上都表现优异。

谁能帮我写一篇关于总裁班的培训总结或感悟，不剩感激

给你提供篇范文吧，没什么难的，依样画葫芦吧。

房地产总裁班毕业总结 近期我有机会参加了房地产总裁班的学习，我觉得很幸运，我非常珍惜这次学习机会。

眨眼间一年多的学习就要结业了，回顾这美好的时光，心中有太多的感慨与不舍。

在过去十余年时间里，房地产市场一路“牛市”，一路高歌。

然而，随着房地产市场的日趋成熟，随着经济全球化的快速推进，以及国家调控房地产业重大政策的相继出台，中国房地产发展模式将发生根本性变化，环保、低碳、可持续发展正在成为整个行业的共同目标。

未来一段时期内，随着城市化进程的不断扩大和深入，国内房地产业依然拥有巨大的需求量，但市场的供应却是有限的。

与此同时，房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策调控等种种难题。

这些都是持续发展需要解决的最棘手问题。

基于对以上问题的深刻思考，适时的推出房地产，研讨的可持续发展，这让我找到了突破发展瓶颈的空间。

通过此次课程的学习，我系统的重新了解了房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、决策等关键环节的管理技术和手段，提升了自身综合能力。

本次学习主要从房地产企业管理、房地产金融、营销 、 开发、经营、策划与项目管理 、房地产政策与市场宏观经济形势、企业战略管理、人才资源、企业文化建设、管理与领导艺术、企业管理学和核心项目管理等方面对我们进行培训和指导。

现在，我就根据我在培训过程中所学的主要内容，结合工作实际谈谈自己的理解和感受： 跨入21世纪以来，如火如荼，风流尽显，成为主导国民经济的支柱性产业，推动着中国经济的高速发展。

在这个机遇与挑战并重的行业里，一个有着精深见地与独立思考，深谙领导与管理之道，精通专业的杰出领袖是引领企业乘风破浪，长存发展的必需人才。

我是一名房地产企业的领导，曾经也接受了多方面的多项培训，在这次学习中使我深深懂得了，作为一名企业的管理者，自身必须具备很高的素质，必须能够对宏观政策有足够的敏感度，对房地产行业市场的发展要有前瞻性和预判性，对市场出现的机会要有敏锐的捕捉能力，对企业的发展、定位要有清晰的战略思路。

就像上课时老师讲述的那样，如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子就不再是狮子了。

也就是说，作为一名领导者，必须要善于学习，敢于决策，致力于打造一支执行力强、学习力强、战斗力强的团队，企业才能做大做强。

进入2010年，国家出台了历史上最严厉的政策，此举将对房地产行业以后的发展带来深远的影响。

作为中小企业的我们，如何在调控中转型，在转型中发展，在发展中壮大，是我们需要认真思考的问题，也是整个行业要认真思考的问题。

经过与老师以及同行的交流，我坚信，随着中国经济的发展，在未来30年左右的时间里，房地产行业仍将在国民经济发展中扮演着极其重要的角色，房地产行业仍有较大的发展空间。

优秀的有社会责任感的企业必将在未来脱颖而出。

这里的教授都是行业专家，不光学术上有一定的造诣，他们开阔的知识和视野，让我在短短时间内明白了以前许多不能明白的东西。

思考问题的角度和方法也逐渐的多元化了。

学校还为我们安排了调研活动，通过和企业领导人的交流，为我们学以致用提供了一个很好的平台，这里聚集的都是各地房地产企业的管理者，和他们在一起交流的时间是最难得和宝贵的，不仅能了解到各地区的房地产行业的发展情况，更重要的是通过交流相互借鉴各自的长处与优点，加深大家之间的感情，这无疑是将来事业发展的一笔宝贵的财富。

针对当前国内房地产行业发展过程中出现的突出问题，学校将科学管理理论和实战案例相结合，为我们提供了具有实用价值的房地产实战经验和有效的管理方法，学习中有以下体会和收益：

【第1句】：建立：通过解读国内，深刻剖析预测房地产微观市场的变化，帮助并指导企业建立适合自身的发展战略目标，走上可持续发展的道路。

【第2句】：夯实可持续发展基础：通过基础课程及专业课程的双项式课程，使我既系统了解房地产业的基础理论，又初步掌握房地产运作的实战技巧和能力，实现系统性和实用性的有效结合。

【第3句】：分享可持续发展资源：互动式教学，促进了我们与专家、行业机构高管、同行之间的交流，分享清华资讯网络及。

【第4句】：掌握可持续发展趋势：由房地产权威专家、优秀房地产开发商等业界名流共同推动的趋势论坛，使我了解房地产最新发展趋势，从而选准投资热点，规避投资风险。

为期一年多的房地产总裁研修学习很快就结束了，通过在清华大学这样的一流学府的学习和锤炼，使我在、理论知识、组织管理能力等方面都有了长足的进步。

俗话说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师开悟”。

这里的每一位老师都让我获益匪浅。

通过这次学习不仅仅提高了自身的潜能，更是为了增强企业发展自信心，发挥领导韬略与领导艺术，启发企业发展的想象力与创造力，把企业真正做强做大，为建设社会主义和谐社会做出更大的贡献。

90年代日本楼市崩盘以后，日本本土什么产业发展比较快

还有就是日本人很重视教育。

所以他们的人素质都很高，具有很强的科研实力。

促使产业升级。

\ 另外美国打后勤都是交给日本的，让他有了发展的本钱。

还有就是他们重视现代制造业，以及他们的认真专业精神导致日本产品在国际上受到了信任，而不像现在中国的，中国的东西在国外，只要是看到made in China，那就是廉价，粗劣的产品。

还有国家对本土商业及市场的扶持。

最快的就是电子类和。

追问：其实我就是想知道假如中国以后，在该背景下哪些产业比较有发展潜力回答： 因为现在的时代不是当年闭塞的时代了，所以经验不可复制。

你想，，汽车制造，中国行么

呵呵，答案当然是不行的。

但是是可以借鉴的，不能复制。

但是当时日本经济为什么崩盘就是因为美国让日元升值造成的日本经济倒退二十年，现在美国让人民币升值，其实目的是一样的，只不过现在中国有日本的前车之鉴，所以一直不同意升值。

+1已赞过 夜梦惊魂的感言：谢谢