年度优秀正职获奖感言-文案句子-企算易

【最新推荐】正职欢迎副职表态发言-优秀word范文 (3页)

同志们：按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二0xx年的工作情况。

县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。

为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：一、考核对象这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。

二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：（一）对领导班子的考核（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。

（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。

（3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。

（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。

在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。

（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何

（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。

（二）对领导班子成员的考核（1）思想政治素质。

重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。

（2）工作能力、工作态度和工作实绩。

工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。

党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。

其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。

新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。

（3）团结和廉洁自律情况。

团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。

廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。

（4）奖惩情况。

被考核对象在本年度内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪、政纪、刑事处分的情况。

表彰奖励情况要提供决定、证书、通报等。

处分情况也要实事求是地提供处分决定。

三、考核方法及步骤首先，由单位一把手代表党政领导班子作述职报告，党政副职只作书面述职。

述职要求按照各自的分工，说明履行岗位职责的情况，与班子成员配合情况，工作任务完成的如何，还存在那些不足。

第二，今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况，以无记名投票的方式，对领导班子按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次进行民主评议，对领导班子成员按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行民主测评，第三、推荐优秀副科级干部和优秀正股级干部，数量是：乡镇办事处各2名（县直单位干职工在20人以下的，分别推荐1名，20人以上的分别推荐2名）。

条件是：符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求的六项基本条件，思想政治素质和工作能力优秀的现任副科级和正股级干部。

副科级干部年龄一般在40岁以下，特别优秀的在45岁以下；正股级干部一般在35岁以下，特别优秀的在40岁以下。

推荐时要注意推荐非党干部、妇女干部和年轻干部。

第四，考核组按要求召集有关人员进行座谈。

座谈对象为单位全体班子成员，部分股级干部和下属单位负责人（乡镇办事处是指村支部书记，乡直单位负责人）。

四、考核要求这次考核工作时间紧，任务重，希望同志们要实事求是、公道正派。

不论填写测评票、评选优秀，还是个别座谈，都要抱着对党的事业高度负责的态度，从关心集体、爱护党的干部的角度出发，不能计较个人恩怨，要客观公正地评价领导班子和领导干部，评价时要着眼于本质和主流，要全面历史地看，评价干部实绩要注意分清主观努力和客观环境对工作的影响因素，并与以往的工作相比较，即不夸大成绩，也不忽略缺点。

被考核的领导干部，要抱着“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取群众的意见，诚恳的接受群众评议和监督，并实事求是的填写年度考核审批表，配合考核组圆满完成这次考核任务。

谢谢大家

送给退休老领导的赠言

送给退休老领导的赠言是：　　

【第1句】：在这里我就说一句老话吧，就是也算是一种祝福，也是一种希望吧。

那就是 “莫道桑榆晚，为霞尚满天”。

衷心祝福领导，您的退休生活丰富多彩，幸福美满!　　

【第2句】：经典一句退休赠言——“一二三四五”：即一个中心，一切为了身体健康;两个基本点，潇洒一点、糊涂一点;三个忘记，忘记年龄、忘记疾并忘记恩怨;四有，有个老窝(房子)、有个老伴、有个老底(积蓄)、有批老友;五要：要笑、要跳、要俏、要唠(嗑)、要掉(架子)。

【第3句】：我希望，您能够以此为新的起点，开启您的人生中另一扇创作之门。

在这里我预祝您：马到功成!祝您健康!　　

【第4句】：祝贺你。

这次我用的是祝贺，为什么?退休了你可以更有时间和精力，去做自己更喜欢做的事。

所以我要祝贺你。

领导，我们还是同事，还是朋友，咱们继续并肩战斗吧!

装修公司优秀项目经理发言稿

第一：要对领导提出严肃的批评，总是太专注工作，而忽略了自己的身体，太不爱护自己的身体了第二：领导太没有架子了，没有领导作风，看起来不像领导以上是调侃，哈哈，一般提的问题都是要不痛不痒的，比如：需要加强政治理论学习，或者说领导有的时候由于工作责任心太强，干什么事情比较着急急躁，出发点都是为单位好，但需要改进方式方法，或者说领导在什么方面知识比较全面，希望能多抽点时间指导下面的同志，等等，反正就是不能较真，呵呵

单位正职到任副职的表态发言

正职到任会上副职的表态发言尊敬**，同志们：省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。

在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。

下面，我代表全体班子副职作如下表态：一是拥护决定，诚挚欢迎。

省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。

二是维护权威，搞好团结。

作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。

作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。

三是立足全局，当好参谋。

作为班子副职，我们将在平时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。

“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题

想回以前单位上班,跟领导怎么开口说的好呢

要进一步提高干部执行力，建设一支态度好、能力强、效果优的干部队伍，应积极抓好以下四方面的工作：一、做好“两个坚持”，提升干部素质。

执行力是多种素质的综合体现，提高干部队伍的素质，不但要提高理论素质，又要提高业务素质，更要理论联系实际，只有做好“两个坚持”，突出学以致用，打好提高执行力的理论和实践基础，才能提高政府执行力，满足区委区政府既定目标的要求。

【第1句】：坚持学理论，练业务，提升干部队伍的理论水平。

针对当前全区领导干部执行力的现状、存在的问题，将全区干部划分为机关、街道、社区、项目组等各类干部群体，根据他们各自在岗位、职责、阅历等方面的不同特点，分类施教，突出“干什么学什么、缺什么补什么”，不断提高干部队伍的政策理论水平、科学文化水平、行政执法水平、业务能力水平和公众服务水平，实现“素质提高、服务提优、效率提速”的目标。

【第2句】：坚持下基层，察民情，实现决策与执行的有机统一。

配合正在全区开展的“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动，完善干部服务基层制度，让机关干部深入基层接地气，通过走访企业、排查项目、深入社区、联系学校医院等方式及时了解基层所思所需所盼，解决基层和群众关心的热点难点问题，实现决策与执行的有机统一。

二、增强“三种意识”，抓好工作落实。

要更好地提高干部队伍的执行力，除了做到“快、深、细、恒”四点外，还必须转变思想观念，树立良好的意识。

【第1句】：增强服务意识。

政策执行不力，工作难落实，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的一方面。

干部队伍的权力来自群众，为群众服务，受群众监督。

我区在开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动中，把服务摆在首位，进一步强化了“服务群众”理念，以实现“服务群众更加有效”为目标，所有干部应本着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，全身心地搞好服务工作，自觉提高执行力。

【第2句】：增强责任意识。

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要工作激情和动力，需要用心去做事。

作为干部，只要脚踏实地、立足本职，从平凡的工作入手，从点滴的小事做起，积极主动地想办法、拿主意、制定措施、抓落实，担当起自己应负责任，执行力也就得以提高了。

【第3句】：增强团结意识。

团结出凝聚力，团结出战斗力。

干部队伍要进一步树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位，推动各项工作顺利开展。

科室间、部门间要相互理解，相互支持，遇到问题主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁臵、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现象发生。

同时，党员干部还应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，形成人际关系健康融洽的良好氛围，有力推动了各项工作的顺利开展。

三、坚持“四定法则”，畅通执行流程。

执行时推诿扯皮，执行流程不畅，将严重影响干部队伍的积极性，破坏团结向上的和谐氛围，究其原因是由于考评制度没有细化，奖罚制度不够完善。

为了更好的提升干部队伍的执行力，我们可以学习企业管理中盛行的流程管理，结合政府办公特点，实行“四定法则”即执行工作时要定责任人，定职责，定流程，定考核。

【第1句】：定责任人。

工作目标要想更好地落实，不出现人人都是目标对象，就要及时明确执行目标的具体承办者，即要确定责任人。

通过将工作目标分解到责任人，目标才有具体的承办者，目标的实现才有方向和载体。

同时，还应根据实际情况设立责任人AB角，避免导致因责任人离开使得的正常工作无法运转的情况发生。

【第2句】：定职责。

工作任务要想顺利贯彻执行，就必须明确部门职能和岗位责任。

一要法定化部门职能，科学地界定部门职责，做到权责相称；二要推行部门职能白皮书制度，实行权力清单制，切实避免事权分离、多头交叉管理和管理真空等问题；三要具体化岗位责任，通过细化岗位基本职责，明确如何履职尽责。

【第3句】：定流程。

流程就是规矩，就是制度，就是程序。

要提高干部队伍的执行力，彻底消除执行不畅，就必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。

一要清晰化执行层级，明确对谁负责。

实行“一把手”总负责，一级抓一级，一级对一级负责，同时明确界定领导班子成员各自的责任和相互关系。

二要无缝化执行环节，确保程序严密。

建立岗位之间、部门之间的无缝执行链条，明确工作流程、工作程序，确保环环相扣，互不交叉重叠，形成执行闭合体系。

【第4句】：定考核。

很多执行之所以不力，往往跟考核机制不完善有关。

要提高干部队伍的执行力，还必须通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公正、公开的激励机制，切实抓好以下两项工作：一是强化执行责任追究制，每个人必须对本职工作负岗位责任，严格执行在一次通报批评，两次诫勉谈话，三次纪律处分的“事不过三”责任追究制；二是坚决落实成绩激励制，通过对具体工作进行量化，推行绩效考核，并将年度考核成绩与评先评优及后备干部的推先相挂钩。

四、整合“五种监督”，狠抓机关效能。

没有规矩，不成方圆。

严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。

要提高执行力，关键是要抓好机关效能建设，而抓好机关效能建设的关键在于监督。

笔者人为可以通过整合各类监督资源，强化行政监督、人大政协监督、信访监督、舆论监督和网络监督五种力量，努力构建推进工作落实的监督网络，实现层层监督、时时监督，不留空挡，从而督促党员干部不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，做到有令则行，令行禁止。

总而言之，执行力的提高不是一朝一夕的事情，在工作中只要坚持学习、抓好落实、畅通流程、狠抓效能，真正做到干部有能力、做事有活力、制度有章法、队伍有纪律，就能完全提高干部队伍的执行力。