农商银行感言

农商银行晨会大堂经理总结怎么写

1～如果审计进点会上邀请职工参加，其目的不是讲感言，不是歌功颂德，更多是为了告知职工可以在审计期间向审计组反映问题。

2～你可以表态说，我们职工也一定全力配合审计工作，及时提供相关资料，如实回答审计人员提出的一切问题。

获得农村商业银行的十佳客户经理的获奖感言

何瑞Ø 汇聚投资有限公司 董 事Ø 汇聚商学院落地系统 首席讲师Ø 中国执行型领袖训练 顶级导师Ø 加拿大华人商会 特聘讲师Ø 数家集团公司 常年顾问冠军凝聚力——中国最实战的团队凝聚力打造课程作为老板，谁能告诉我，“内战”还要打多久

场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。

各个部门思想不统一，各自为政。

一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，他有一万个理由等着你。

场景二：作为老板，我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难

大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。

场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，本来开会是要解决问题，可是一开会就真吵不休，甚至大打出手，问题没有解决，反倒生出更多新的问题。

场景四：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的

我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属

场景五：......作为员工，谁能告诉我，我还能在这样的环境里坚持多久

场景一：作为员工，我很纳闷，为什么有些领导总是出尔反尔，说话不算话。

我走了很多同事，都是受不了这点。

场景二：作为员工，我愤愤不平，公司制度似乎只是对我们员工制定的，规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣，凭什么

场景三：看到我的一些朋友，他们公司都有很完善的管理制度，而我们就是几张纸，领导说了算，看脸色行事，他高兴今天就轻松，他不高兴今天肯定有人要招骂。

场景四：每次发奖金，都不公平，会表现的、会跟领导搞关系的拿得多，那些老实干活业绩好的反倒受排挤，拿得少。

搞得大家都去溜须拍马了。

场景五：......企业不在于有多少人，一定在于有多少企业人。

没有共同的价值观，行为理念和做事方式就无法打造一支具有凝聚力和战斗力的团队。

《冠军凝聚力》不再是人们印象中做几个团队拓展的游戏，形成团队暂时凝聚的假象。

不从原点出发抓不住核心和根本，不出系统出发无法让效果得到持续。

《冠军凝聚力》通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的执行团队，并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练，在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，真正建立一支上下同欲具有超强凝聚力和战斗力的执行型团队。

【课程特色】 从原点出发触摸核心和根本，从系统出发确保效果持续。

同时通过生动的案例、轻松幽默的授课方式以及高屋建瓴的分享，一步一步深入，一层一层剥离，有如拨开云雾见天日，让员工逐渐找准自己位置，建立自己的责任感和使命感，让团队融合凝聚。

用六个字来形容就是：震撼、系统、持续。

【课程大纲】第一部分：超强凝聚力团队打造的三大要素一、形

【第1句】：伟大组织（军队、宗教等）都有统一的形象；

【第2句】：团队打造首先从形象开始，看起来“像一个团队”比“是一个团队”更重要；

【第3句】：建立公司形象标准（装着、形象礼仪、公司LOGO等）二、势

【第1句】：士气比武器重要，形式比内容重要；

【第2句】：领导人领导状态，状态升腾能量，能量决定结果；

【第3句】：顺势而为，领导如何借势、造势。

三、魂

【第1句】：人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；

【第2句】：思想这个阵地我不占领，就要被敌人占领；

【第3句】：公司文化梳理，及落地工具和方法第二部分：团队领导的带动力员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。

一、领导需要有做大事的信念

【第1句】：没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；

【第2句】：领导必须将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；

【第3句】：制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。

二、领导需要有成就员工之心

【第1句】：追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；

【第2句】：你是否能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；

【第3句】：在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。

三、领导需要有良好的沟通技能

【第1句】：不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；

【第2句】：沟通技能训练

【第3句】：不同情景下高效沟通（如何开会、如何批评、如何赞美、夫妻如何沟通等）四、领导需要身先带动

【第1句】：要员工做到的，自己首先做到；

【第2句】：制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；

【第3句】：责任担当，领导身先带动，身教大于言教。

第三部分、打造员工的向心力一、团队荣誉感

【第1句】：离开组织，你什么都不是。

大河有水，小河满；大河无水，小河干；

【第2句】：没有团队精神就是一群乌合之众；

【第3句】：没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。

二、勇于担当

【第1句】：我承担，我受益。

勇于担当是能力成长的阶梯；

【第2句】：勇于担当才能获得信任，担当大任；

【第3句】：牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。

三、对目标的执着

【第1句】：有目标的人在生活，没目标的人在流浪；

【第2句】：只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；

【第3句】：成功没有秘诀，如果有只有四个字：绝不放弃。

第四部分、用机制来塑形和保驾护航一、PK机制

【第1句】：人进步是因为有危机感；

【第2句】：PK产生对抗，对抗产生效率；

【第3句】：PK激发员工的团队荣誉感和竞争意识。

二、奖惩机制

【第1句】：人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为；

【第2句】：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊；

【第3句】：奖要及时，罚不过夜。

三、建立明确的岗位职责和标准的作业流程

【第1句】：责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间；

【第2句】：建立一对一责任反馈机制；

【第3句】：制定公司的蓝皮书。

第五部分 团队凝聚力训练学习只能改变一个人的思维模式，而只有系统训练才能改变一个人的行为模式。

通过大型团队凝聚力训练活动将前面四部分的理念工具方法通过现场实操瞬间转换，现场落地。

【课程时间】两天或三天

【主讲老师】 何瑞Ø 汇聚投资有限公司 董 事Ø 汇聚商学院落地系统 首席讲师Ø 中国执行型领袖训练 顶级导师Ø 加拿大华人商会 特聘讲师Ø 数家集团公司 常年顾问部分培训企业： 中太建设集团、中铝国际集团、天业通联集团、上海农商银行、浦东电线电缆、上海交通实业集团、榕洋投资集团、三山集团、三力集团、鸿朋集团、西安投资控股集团、金刚集团、美迪斯医疗器械有限公司、塘美斯特有限公司、立孚光缆、勃兴机电集团、圣邦骏商贸、津滨阀门、国威集团、新世纪服饰集团、京酿调味有限公司、世闻阀门有限公司、津荣天宇有限公司、康业药业有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、万普集团、云泰集团、东瑞汽车股份、科创集团等数百家企业。

学员感言： 何老师讲课很有激情，非常震撼，深入浅出，非常的实战，对我们企业的发展受益匪浅

——中国民企百强企业中太建设集团 董事长 李文健 何老师理性的思考，感性的表达，负责的态度，让我相见恨晚。

他的格局和系统化的思维让我重新思考人为什么活着，领导如何做才是一个受人尊重的领导。

我愿成为何老师一辈子的朋友。

——上海农商银行奉贤支行 行长 徐文杰 何老师的课程我爱听，同时他在我企业管理上持续传递的价值让我真正感觉他的用心和负责。

所以我将我很多朋友介绍给了何老师，也希望何老师的思想能够影响更多的企业家，为中国企业插上腾飞的翅膀

—— 上海城市置业集团有限公司 董事长 孔德辉

农商行2022年春天行动表态发言稿

发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： Xxxx年“春天行动”大幕已经开启，全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色，我作为基层营业网点的一名负责人，肩负着支行党委及全所员工的期望。

在此，我郑重表态如下： 一、认真研究县支行制定的xxxx年“春天行动”考核办法，并带领分理处所有员工共同学习，把市县两级会议精神传达到为一位员工。

在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。

二、在任务分配和营销工作中，我保证做到：重担我先挑、冲锋我在前。

积极关心分理处每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们创造良好的工作条件，充分调动一切积极因素，发展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销覆盖面，对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排，确保各项工作按部、有序、稳定发展。

三、在做好业务发展的同时，高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况，把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避免出现由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。

四、利用春节期间农民工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收工作，并力争干出实效。

在此，请支行党委放心，我本人将尽最大努力，带领分理处所有员工无条件完成支行分配的各项任务，真正实现xxxx分理处xxxx年各项业务的“开门红”。

农村行专家讲座感想300字作文

信用社外拓心得体会如下：　　为期一周的信用社外拓拉下帷幕，虽然时间不长，但是却收获颇多，受益匪浅。

作为公司客户经理队伍的一名新手，我通过这次和同事一起外拓营销学习到很多。

　　在日趋激烈的今天，我们首先应该做的是倾听，聆听客户的发展思路和对我们银行的需求，然后站在客户的角度思考他们到底想了解的具体是哪些信息，然后根据客户提供的信息寻找我行匹配的产品，这就要求我必须对我行的产品有全面的了解。

　　在这次外拓培训的第一天我就发现了自己在产品了解方面的不足。

当时我和客户经理陈家均、一组一起去陌生拜访一位新客户，刚开始是公司财务负责人接待的我们。

在交谈过程中，如果客户问到我比较熟悉的贷款业务时，我还可以比较自信地回答，但由于客户目前在其他银行有，所以兴趣并不是很大。

　　在我感觉这次营销就要这样结束的时候，陈家均突然向客户问了一句：“你们公司目前有上市的打算吗

我们银行现在有专业的团队可以帮助”。

　　客户听了以后就比较感兴趣，向我们询问了很多信息。

这时，企业老板李总在办公室里听到我们的谈话后也走出来和我们一起交流。

在这过程中，李总侃侃而谈，表达了公司想上市的需求以及自己的看法。

陈家均也凭自己对新三板产品的了解说服了客户，赢得了客户的认同，敲定了下次进一步沟通合作事宜的时间。

　　从公司出来以后，我最深的感触是：还好今天有前辈在，如果我单独一个人来，这个潜在客户可能就发现不了了。

　　俗话说：细节决定成败，任何一个微小的失误都可能决定成败。

所以，我们在工作中要注重细节，善于抓住细节。

营销中客户不经意中提到的信息可能就是他们最真实的想法，我们如果能善于抓住客户所提供的信息，从细节入手，了解客户的需求，定能打开一片天地。

　　这次信用社外拓我也收获良多，我相信通过不断地学习以及实践，我一定能够突破自我，在新的工作领域也能开拓一片天地