农民企业创业感言

创业培训的感想和收获

为保证我县新型职业农民培育工程项目顺利实施，规范项目实施和管理，按照省、州、县要求，围绕项目实施，宾川县农广校于2014年10月份起，对全县开展了摸底调查工作，对新型职业农民进行筛选，要求善于学习、肯钻研、有实干精神、有一定产业规模的致富能手作为培育对象。

结合我县高原特色建设和美丽乡村建设，于2022年1月6日在金牛镇政府会议室开班授课，授课邀请了省、州、县的专家老师讲授，从美丽乡村建设、电子商务基础、网店开店物流、电子商务支付、电子商务营销与客户服务、新型职业农民素质提升、农业创业基础知识等方面进行培训。

　　培训中坚持立足产业，政府主导、多方参与、注重实效的原则，以做大做强新型农业经营主体为导向，整合资源，提高培训的针对性，规范性和有效性，加快建立新型职业农民培育制度，着力培养一支有文化、懂技术、会经营的新型职业农民队伍。

培训中学员认真学习，积极参与互动活动，都说有信心学好，学以致用，发家致富，积极带动身边群众经营致富，为美丽新农村建设贡献力量。

跟随公司20年成长感想

116年3月7日 星期一 ： 长春 -10℃~1℃ 西北风3-4级 网站首页 政协概况 工作动态 会议专题 提案工作 议政建言 视察调研 委组动态 章程制度 党务公开 　 您现在的位置：首页 > 文史资料 　 如歌岁月20年——感悟成长故事 见证公司发展（杨宝庆）时间：2014-09-02　来源：区政协办 点击率:651 感悟成长故事　　见证公司发展杨宝庆 口述 谢俊玲 整理 泰普森控股集团目前在全球拥有4000多名职工，是一个集房产、金融以及休闲实业为一体的跨国性公司，其房产最典型的项目是位于杭州市拱墅区的――乐富智汇园，该项目是杭州四大之一，而休闲产业更是泰普森公司的根基所在，目前已成为中国乃至全球最具规模的大型户外休闲产品生产供应基地。

党和国家领导人以及各级政府领导多次亲临公司，给予了泰普森极大的鼓舞与支持。

而我自己如何从一名农民的儿子到一名青年企业家，有许多成长的故事，这就是我这42年来的成长道路。

孔子云：“四十不惑。

”如今我已步入这不惑之年的第二个年头，回想这四十二年来人生旅程中创业初期的艰辛、发展中的踌躇满志，以及所经历的苦与乐，不禁感慨万分，20多年来我伴随着浙江泰普森控股集团有限公司的发展壮大，见证着泰普森的发展足迹，也亲身经历了许许多多的发展故事…… 紧抓机遇 把握时代脉搏 1991年，是国家改革开放以来，个体经济蓬勃发展的时期。

人们对物质的需求仿佛被压抑了很久突然爆发出来，购买欲望高涨，处处充满着商机。

当时我就在想，创立属于自己的事业，现在应该是最好的机会，不抓住这个千载难逢的机遇，今后即便想后悔都怕没机会。

于是我极尽所能凑足2万元，在得到村里（拱墅区吉如村）的支持后，租了严家桥一幢二层楼房，购买了十几台缝纫机，雇了二十几名工人，在外面接一些皮衣、鞋子加工的活，成立了杭州康达皮塑厂。

我的创业故事，泰普森的雏形也就从这里开始了。

1993年国家的改革进一步深化。

在祥符镇政府的支持下，将我所创办的杭州康达皮塑厂正式定性为私营企业。

这意味着我从此有了个实现我打造百年企业梦想的平台。

于是，如何把握当前的商机，将这份事业发展壮大，我不断的思考着，也明白工厂必须有订单才能生存。

那个时候，出口产品的订单都要通过省级外贸公司。

我就把大部分的时间花在跑业务上，跑订单不容易啊，那个辛酸苦辣，真的只有自己能够体会到。

但有一点，我自己很清楚，做外贸订单，产品品质和准时交货对公司的商誉相当重要，而公司一开始就注重诚信建设，相信对企业今后的发展会起到至关重要的作用。

于是，我在监管工厂生产的同时亲自外出跑订单，确保订单及时完成。

赶货的时候，我亲自下车间，与工人一道摸爬滚打，工作中我从不知道什么是苦，什么是累，也从不怕受伤，只要货没按时完成，我就决不入睡。

当时，我心中只有一个信念，那就是一定要把企业做好，以便对得起自己的父母，对得起自己的家人，要不是他们的全力支持与帮助，我无法筹足那创业最初的启动资金，也就不会有今天企业的辉煌；不把企业做好，也对不起村镇政府和区政府一直来对我的关心与扶持。

而我那拼命三郎般的工作作风，也影响到了全体员工。

“”已成了泰普森集团的企业文化，也成就了泰普森集团今天的辉煌。

而在当时，如何审时度势，如何把握住时代发展的脉搏，如何发展自己的企业，对我来讲真的是个天大的考验

而有幸的是，我走过来了。

1995年，国家经济形势一片大好，国家开始对我这种类型的企业有了进一步的肯定，支持私营企业自营出口了，这个消息无比振奋人心。

在拱墅区政府的支持下，杭州恒丰皮革制品有限公司终于注册成立并获得自营出口权，这标志着我的企业有了直接面对的机会。

1997年，随着业务的逐渐扩大，原有工厂的场地已经无法满足生产的需要，如不扩产，我辛苦得到的订单无法在合同规定的时间内交货，不仅意味着先前的辛勤付出将付诸东流，更严重的是客户也将从此失去。

于是，重新找场地迁厂成为我当时迫切需要解决的问题。

我把这一情况及时地向区、镇政府作了反映，区政府对此相当重视，马上召开了现场会。

当时在我自家村里的一块闲置空地，我很想把它买下来盖厂房，吉如村、祥符镇政府和拱墅区政府急事急办，给予了我们极大的支持。

自此，我就在这块土地上扎根，辛勤耕作。

10年后，这里也成了我集团公司的总部。

在当时，尽管公司每年都在发展，但说实话，企业到底要往哪里走

我心里还是没有底，只是有什么生产什么。

然而就在1998年，一件偶然的事件彻底改变了我，也改变了我们企业。

在那年我接待了一位来自加拿大的客商，他带来了一只餐包，想下1000只的订单，问我们能不能做。

这款餐包配置了成套的餐具，外出野营用起来非常方便，我感叹老外对生活的享受，同时也看中了这个行业的商机。

就是这样一个简单的餐包，从此把我和我的公司带上了与户外休闲用品打交道的征途。

在以后的几年里，伴随着公司的发展，恒丰在欧洲和美国的户外休闲行业里也历经默默无闻到享有一定的知名度。

同时，随着订单的日益增多，吉如村的这幢厂房又远远不能满足订单生产的需求了，我不得不又开始重新规划。

2000年，在拱墅区政府出面协调下，我和杭一毛签署了厂房租赁协议，生产场地得到了进一步的扩大，但当时公司发展太快,订单增加过于迅猛，场地越来越显得不足。

这时拱墅区的经济也在飞跃发展，城市化推进速度越来越快，撤村建居工作如火如荼，地价日益上涨，总部经济发展趋势凸显。

为此，一方面，我加大对杭州公司销售中心、研发中心和财务结算中心的投入，加强总部经济建设；另一方面，我不得不着眼杭州近郊的地方，将生产基地放到周边地区中去。

大力发展实业 争做行业龙头企业2002年，我们相继购买了约30万平方米的土地，打造我梦寐以求的休闲产业园，命名为，计划集专业设计、研发、生产、经营于一体，使之成为中国最具规模的户外休闲用品生产基地。

自2000年以来，我有个习惯，每年的6至9月份，我会和销售部同事一起前往欧美进行客户走访，市场考察，这不断开阔我的视野，让我在产品种类上下足了功夫，也了解了市场，让我在产品的选择上有了针对性。

继餐包之后，我们开始生产折叠式的户外桌、椅、床，又扩展到渔具产品，再后来发展了登山包、帐篷等产品，直至现如今大力发展的花园家具系列。

2004年，中国已经发展成了“世界工厂”，开始鼓励企业拥有自己的品牌,提倡自主产权。

拱墅区政府也多次帮助指导，给予了政策上的最大支持。

就在这一年，一次在美国考察的机会，让我突然冒出一个大胆的想法，创建自己的品牌，同时在美国建立分公司。

经认真考虑，当年就创立了“Westfield”这个品牌，并在美国的的卡梅尔市成立了分公司，以贸易为主，并以品牌命名公司名：Westfield Outdoor Inc。

2008年8月，杭州市长蔡奇出访美国，并来到美国分公司进行考察。

同年，我又决定在德国设立分公司，当我把想法说与我的德国客户Mosella公司的老板Uwe听时，他表现出极大的兴趣，当即表示愿意成为我德国分公司的CEO。

如今，这两个分公司为公司的业绩都做出了巨大的贡献，泰普森集团就此也为今后更大的发展打下了坚实的基础，Westfield 品牌在欧美市场也越来越具有影响力。

迎合市场需求，打造金牌乐富·智汇园“打造品牌，使其成为拱墅区发展高新技术产业和现代高端服务业的主战场，融入杭州‘天堂硅谷’的主阵地。

”拱墅区委、区政府在2004年提出了这样的目标。

当时一看到这一消息，我的脑子就静不下来了，如何迎合市场需求，寻求公司新增长点的问题就开始一直在我脑海中盘旋，这又是一个公司发展的大好机会，一想到有机会，我兴奋的几乎几天几夜都没睡着觉。

机不可失，时不再来，我当即就决定寻求拱墅区政府的支持，开始进军文化创意产业，这与拱墅区政府发展新拱墅的目标一致，又与公司跳跃性发展寻求新的增长点相符。

于是，我一方面除了坚持专注于户外休闲用品领域以外，也开始先后投资成立了浙江泰普森创慧科技有限公司、浙江创意产业投资有限公司、浙江乐富创意设计有限公司、浙江恒丰有限公司，并以拱墅打造总部经济为契机，在拱墅区组建了浙江泰普森控股集团。

最为重要的是，在拱墅区政府的大力支持下，我们成功地投资建立了10万平方米的创意产业园——乐富·智汇园，为拱墅区北部软件园投下了重重的一笔，成了北部软件园的金牌园中园。

乐富·智汇园属于拱墅区科技工业功能园区，而拱墅区政府有意将北部软件园作为城市综合体来打造，集中开发建设商务楼宇，发展总部经济和楼宇经济，这给乐富·智汇园的发展带来了极好的机遇。

目前乐富·智汇园已成为杭州创意文化产业园项目的经典成功之作，是认定的杭州四大创意文化产业园之一，该项目于2008年4月由杭州市时任市委书记王国平亲自揭牌。

创业园在经营期间，先后得到了、中央书记处书记、中央宣传部部长刘云山，时任省宣传部部长黄坤明（现任杭州市委书记）以及拱墅区政府等相关领导的亲临指导并对乐富·智汇园的发展给予了充分地肯定。

乐富·智汇园的总建筑面积为105888平方米，主要有现代工业设计创意功能区、影视文化科技创意功能区、商务，会务，展示，培训及生活服务配套功能区，并以阿拉伯亚洲商务卫视为主体的文化创意、博影数码影像为骨干的文化影视创意等特色鲜明的产业集群，植入杭州“天堂硅谷”的基因，打造了省内一流的文化创意产业园。

乐富·智汇园一期建筑面积共27153平方米,层高

【第4句】：5米的可塑性大空间，可根据客户的需要对空间随意大胆分割、重构。

后期又投入300万元对整个项目进行环境规划设计，全局上合理规划，细节上精心雕琢。

乐富·智汇园一期招商的工作从2007年上半年启动至2007年底就完成整个的招商引资工作，至今共引进54家企业入驻,尤其是获得了阿拉伯·亚洲商务卫视的青睐，并成功签约入园。

二期项目的8幢LOFT小楼、博影公司室内摄影基地及乐富商务中心即将投入使用。

预计将入住100多家创意企业，主要是以博影数码影像为首的文化影视创意企业和各工业产品设计为主导的创意企业和企业总部。

尤其是博影公司的室内摄影基地，整座大楼层高18米，2400平方米的大空间没有一根支柱，四周是用于拍摄的马道，可以同时容纳多组影视或平面广告的拍摄工作。

我可以大胆的说，这里将会成为全国乃至世界影视时尚名流的汇聚之所。

乐富智汇园在各级领导的关心与支持下，在泰普森全体员工的共同努力下，已经成为杭州市文化创意产业园的标杆企业，并荣获了“杭州市发展文化创意产业先进单位”的光荣称号。

时任杭州市委书记王国平对文化创意产业也寄予了殷切的希望，他强调要从人才引进和体制改革入手，大力实施“软实力提升”战略，加快打造十大文化创意园区，着力培育一批具有“杭州风格”、“杭州特色”的文创企业，全力争创我国文化创意产业中心，一举打响创意杭州品牌，为杭州这一生活品质之城增添新的生机与活力

我们泰普森人不会辜负各位领导的重托，一定会继续以“创意创新创业”的浙江精神再创文化辉煌。

急求优秀项目感言

一、优质市场是创业的第一推动力市场是创业的导向，这是我们必须遵循的，不能为创业而创业，或者是在没有深入了解市场的情况下满目创业，今天观摩的这些企业都有稳定的市场，有很强的资金流动力，这些项目要么已经是享誉中外的成功企业，要么是正健康发展的新兴企业，他们的成功首先依靠的是强大的市场空间和长久的市场保持力。

我们东小店乡大学生村官科技创业园也已经发展了一年多了，在市场的把握和选择上，我们也经历了很多阶段，深深的了解到，没有优质的市场企业是很难成长的，我们在做蔬菜时就发现由于本地的市场空间极为狭窄，而竞争个体却很多，导致蔬菜在很多时段内处于极低的利润，发现这样子的市场状况后，我们采取了调整，逐步把农民作为设施蔬菜项目的主体，创业园作为组织者；在绿壳蛋鸡项目和七彩玉米项目上，我们发现这是一个依赖于包装和推广来提高附加值的项目，在节日期间有独特的市场空间和巨大的利润空间，而且在运作时涉及很多的市场知识，农民一般无法操作，在这样的前提下，我们把创业园作为这个项目的销售主体，把农民作为养殖主体，调整后效益良好。

下一步要用品牌和认证去进一步打开市场。

二、坚实的基础是项目的第一保证坚实的基础是我们决策的承载体，能够化解一次失败，能够及时调整一个错误的方向，这个很重要，如果没有坚实的基础，可能一次小失败，或者一个小偏差就能毁灭一个项目，有人说没有高风险就就没有高效益，我觉得这句话少了一个前提，那就是在坚实的基础上。

我们的创业园也应该有这样的意识，因为我们创业的时间很短，市场竞争力基本没有形成，紧紧是取得在优惠政策和高度社会关注下的小成绩，离坚实的基础还有很大距离，所以我们在项目运作时要十分小心，在决策时要深入分析，多比多算。

三、稳健的把握力是创业者的第一素养我认为稳健的把握力，就是在面对任何事件时都应该有全局的考虑，有长远的计划，能顶住不同类型的压力，能在众多假想中看到正确的一面，能运筹帷幄。

这是一种较高的素养，是我们应该学习的一种能力，我们在创业中就是要去体会这种素养，我们今天参观的这些企业，他们的领导者都有一定程度的把握力，有决胜于千里之外霸气，这是我们要学习的。

我们东小店乡大学生村官科技创业园的成员们要不段的总结、学习，争取在这方面有收获有提高。

以上是我对于观摩后创业上的体会，作为大学生村官，创业是组织给予的一个优质的锻炼平台，我在使用好这个平台的同时，也会更加努力的参与农村工作，关注群众生活，学习工作方法，了解政策法规，用一颗学习的心去完善本职工作，为基层服务，履行社会职责。